多重制度約束下的組織轉(zhuǎn)型——M市新聞傳媒集團化改革的個案研究.pdf

1、三十多年前,中國開始了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡,制度轉(zhuǎn)型深刻地影響傳媒的變革。世紀之交,中國傳媒面臨中國入世之后海外媒介集團的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)市場化的趨勢,應(yīng)對競爭的壓力,國內(nèi)傳媒紛紛實行組織轉(zhuǎn)型,組建傳媒集團。在已經(jīng)組建的傳媒集團中,幾乎清一色是事業(yè)型的,唯獨經(jīng)濟發(fā)展水平不高,地處邊陲的M市組建了企業(yè)型的傳媒集團,在市場化、產(chǎn)業(yè)化的路上走得最遠,成為傳媒改革研究的一個“另類”。作為傳媒人,對這個謎語充滿興趣,這便是本項研究的起因。

2、r>　　 本項研究的問題是:M市新聞傳媒集團的組織轉(zhuǎn)型為何會發(fā)生?該問題可具體化為:影響組織轉(zhuǎn)型的制度約束是什么?面對制度約束,在特定的時空條件下,主要行動者遵循的行動邏輯是效率邏輯、權(quán)力邏輯還是合法性邏輯?組織轉(zhuǎn)型得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素是什么?
　　 本項研究在理論上參考了組織研究的效率邏輯、權(quán)力邏輯和合法性邏輯三種理論范式,國外傳媒研究的四種理論和國內(nèi)傳媒組織改革的研究。在方法論上試圖采取宏觀和微觀、結(jié)構(gòu)與行動結(jié)合的立場。在調(diào)

3、查研究方法上,采取個案研究法,以深入訪談和座談會的方法收集一手資料,同時收集政策法規(guī)、工作總結(jié)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度,以及國內(nèi)學(xué)者對該個案的研究報告和文章等二手資料。
　　 論文的基本結(jié)構(gòu)是:導(dǎo)論介紹研究的背景、問題和意義；第一章是文獻回顧；第二章是研究設(shè)計；第三章主要介紹宏觀的制度環(huán)境和微觀行動者；第四章是M市新聞傳媒集團化改革的過程和結(jié)果；第五章是結(jié)論和討論。
　　 研究的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論是:本文認為,M市新聞傳媒集

4、團化的組織轉(zhuǎn)型是一個政治約束下的有限市場化轉(zhuǎn)型。M市新聞傳媒集團化改革之所以能夠走出一條從事業(yè)單位向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)型之路,既有宏觀制度方面的因素,也有微觀行動者個體的因素。宏觀上看,是三重制度相互交織的傳媒制度環(huán)境共同約束,其中,迅速崛起的市場制度在組織轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用；從微觀上看,是在地方政府的大力支持下,具有魅力權(quán)威、社會網(wǎng)絡(luò)和獨特認識能力的行動者在具體的時空條件下,采取“政治風(fēng)險最小化,經(jīng)濟利益最大化”的行動策略,有選擇地應(yīng)對

5、多重制度約束,協(xié)調(diào)了三重制度之間的矛盾。
　　 本文的主要創(chuàng)新點在于,針對傳媒的復(fù)雜性,將傳媒組織改革置于宏觀的多重制度環(huán)境下進行分析,指出組織改革是在多重制度的交織約束下,微觀行動者基于自身的認識、偏好作出選擇的結(jié)果,克服以往脫離現(xiàn)實,過于單一的結(jié)構(gòu)約束和只強調(diào)結(jié)構(gòu)或只強調(diào)行動的研究局限性。
　　 研究的不足在于,主要關(guān)注的是傳媒組織轉(zhuǎn)型的發(fā)生機制問題,而對個案中M市新聞傳媒組織轉(zhuǎn)型對宏觀制度變遷的反作用缺少關(guān)注；此外