工程管理部精細(xì)化管理指引(二)

1、第三部分第三部分要素管理要素管理一、一、工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引（一）工程交底管理工作指引（一）工程交底管理工作指引1、目的：以施工單位三級(jí)施工技術(shù)交底制度為基礎(chǔ)，通過工程部技術(shù)交底介入，充分強(qiáng)化工程質(zhì)量事前控制，落實(shí)紅杉地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)紅杉對(duì)工程產(chǎn)品精致完美的目標(biāo)。2、適用范圍：適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的所有項(xiàng)目，在項(xiàng)目開發(fā)階段工程管理部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全

2、與文明施工的管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交底。3、技術(shù)交底程序及內(nèi)容（1）交底范圍：技術(shù)交底按土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政、幕墻等專業(yè)分別進(jìn)行總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底及專題技術(shù)交底。（2）交底主體按照管理層級(jí)分為：工程部對(duì)監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位的交底；監(jiān)理單位對(duì)總包單位及各專業(yè)分包單位的交底；總包單位對(duì)分包單位的交底；總包單位對(duì)自有班組的交底。4、各類技術(shù)交底具體要求①工程部對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的施工技術(shù)交底A、交底時(shí)

3、間：項(xiàng)目開工前，及各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)。對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的交底，可以結(jié)合第一次工程會(huì)議進(jìn)行。B、參加人員：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，工程分管人員負(fù)責(zé)交底。工程部總監(jiān)及監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員參加。C、交底內(nèi)容：在滿足國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程精細(xì)化管理要求對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化、強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)化說明，補(bǔ)充到施工單位三級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容中。同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)

4、（或施工組織措施）、集團(tuán)公司相關(guān)施工處理要點(diǎn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：a、施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、質(zhì)量、工期和安全質(zhì)量目標(biāo)；b、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；c、總平面布置；d、綜合進(jìn)度和勞動(dòng)組織安排；e、施工程序和主要施工方案；f、主要物資、施工機(jī)具供應(yīng)要求；g、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施；B、由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，專業(yè)分包單位全體施工管理人員、班組

5、長(zhǎng)參加，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員對(duì)交底的內(nèi)容、交底過程及交底效果進(jìn)行監(jiān)督，如有必要，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員應(yīng)列席參加。C、技術(shù)交底包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：a、總包單位項(xiàng)目部管理架構(gòu)及人員分工b、總包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)及保證措施c、總包單位與專業(yè)分包單位工作界面交接標(biāo)準(zhǔn)及要求d、整體施工部署及對(duì)該專業(yè)分包單位施工安排要求e、專業(yè)分包工程質(zhì)量要求及保證措施f、專業(yè)分包工程進(jìn)度要求及保證措施g、專業(yè)分包工程環(huán)保要求和

6、環(huán)保措施；h、專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、文明施工要求及保證措施i、總包主要物資、施工機(jī)具、用水用電供應(yīng)情況g、專業(yè)分包工程工程精細(xì)化管理要求5、交底形式：各類技術(shù)交底可采取以下形式進(jìn)行（1）會(huì)議交底：進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，明確交底內(nèi)容，與會(huì)人員充分發(fā)表意見。（2）組織學(xué)習(xí)綠城集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)及施工案例PPT。（3）現(xiàn)場(chǎng)觀摩交底：參觀綠城的優(yōu)秀樓盤。6、交底記錄（1）施工技術(shù)交底必須建立目錄臺(tái)帳，（可存放于其它文件夾，

7、但須在目錄中注明存放位置），交底詳細(xì)資料應(yīng)形成紙質(zhì)或電子文件留存資料員備查。（2）施工技術(shù)交底必須作書面文字記錄。（3）集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部、工程部技術(shù)交底記錄由會(huì)議組織人負(fù)責(zé)；施工單位技術(shù)交底記錄由施工單位負(fù)責(zé)。（4）記錄必須有下列內(nèi)容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時(shí)間、屬于何級(jí)別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內(nèi)容。7、附表：《交底記錄表》（二）擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引（二）擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引1、目的：通過擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成時(shí)對(duì)強(qiáng)制性條文要求