成都鴻慶物流有限公司薪酬管理的問(wèn)題探析

1、1成都鴻慶物流有限公司薪酬管理的問(wèn)題探析成都鴻慶物流有限公司薪酬管理的問(wèn)題探析專業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué)號(hào)：xxx姓名：xxx指導(dǎo)教師:xxx摘要:合理有效的薪酬管理制度可以對(duì)員工的工作態(tài)度、情緒和績(jī)效產(chǎn)生正面影響，對(duì)激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自己的潛能有很大的作用，更是吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的有效手段，企業(yè)可以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)成都鴻慶物流有限公司薪酬管理方法的探析，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合各文獻(xiàn)資料發(fā)現(xiàn)其薪酬管

2、理方法中存在的不足之處，并借鑒同行業(yè)中成功的案例提出作者認(rèn)為合理化的建議，以作參考。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:薪酬管理；薪酬制度；激勵(lì)1前言前言21世紀(jì)是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，是一個(gè)充滿了各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，而作為吸引人才和留住人才的方法，薪酬無(wú)疑是最有效的手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，企業(yè)管理者們逐漸意識(shí)到有效的薪酬管理體系能起到重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作態(tài)度、情緒和績(jī)效都可以產(chǎn)生正面影響。企業(yè)要想吸引更多的人才，使公司得到更好的發(fā)展，就必須

3、完善本公司的薪酬制度，制定出更合理、更適合自身企業(yè)文化的薪酬制度。如今，擺在薪酬管理者面前急需解決的問(wèn)題有很多，如怎樣依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)設(shè)計(jì)吸引和留住人才的制度體系；怎樣調(diào)節(jié)薪酬計(jì)劃以保證薪酬分配的公平性，并與當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水平、勞動(dòng)力供求狀況相適應(yīng)等問(wèn)題，都要求管理者能夠根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)，靈活的解決問(wèn)題。我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為迅速，進(jìn)一步推動(dòng)了物流行業(yè)的快速發(fā)展。作為一個(gè)年輕的行業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，

4、在社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中，擔(dān)任著越來(lái)越重要的角色。成都鴻慶物流有限公司于2009年5月20日成立，主要從事公路貨運(yùn)、整車(chē)、零擔(dān)、配送運(yùn)輸業(yè)務(wù)。該公司是一家非常年輕的物流公司，因此在薪酬管理制度方面與同行業(yè)中一些較成熟的物流公司相比，可能還存在一些不足之處。本文就成都鴻慶物流有限公司的薪酬管理體系進(jìn)行探析，找出其中可能存在的問(wèn)題并給出相關(guān)建議。2.2.成都鴻慶物流有限公司薪酬管理現(xiàn)狀成都鴻慶物流有限公司薪酬管理現(xiàn)狀2.12.1物流