YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf

1、在技術(shù)的更新速度加快、日益復(fù)雜的大背景下，乳制品行業(yè)競爭也逐漸加劇。乳制品企業(yè)只有緊跟國際乳品工業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷提升自己的技術(shù)開發(fā)能力和運(yùn)行效率，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。YL乳制品股份有限公司（以下簡稱“YL乳業(yè)”）在自身科研能力有限的情形下，建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)的必然選擇。YL乳業(yè)借助于自身雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及與高等院校和科研院所多年的合作關(guān)系，建立了博士后流動(dòng)站。YL博士后工作站研制的產(chǎn)品得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，為企業(yè)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供了重要的技術(shù)保障。將協(xié)調(diào)機(jī)制理論與YL乳業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)際活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)聯(lián)盟管理方面存在的問題，提出相應(yīng)的實(shí)施建議，定量地評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的實(shí)施效果，對(duì)完善企業(yè)的管理體系、培養(yǎng)高層次技術(shù)開發(fā)人才、提升企業(yè)的研發(fā)能力有重要理論和實(shí)際意義。
　　 本文首先對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，在對(duì)YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)調(diào)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)在研發(fā)聯(lián)盟管理中存在與政府協(xié)調(diào)的欠缺、信任機(jī)制協(xié)調(diào)不暢

3、、對(duì)相關(guān)利益的協(xié)調(diào)不足、對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的資金分配不合理的問題。其次，構(gòu)建YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制，將研發(fā)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制自上而下分為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)三個(gè)層次，并對(duì)每個(gè)層次包含的內(nèi)容進(jìn)行闡述。針對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制在YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟中實(shí)施過程中的關(guān)鍵要素，分別從協(xié)調(diào)機(jī)制的三個(gè)層面進(jìn)行分析。協(xié)調(diào)“管理層的觀念”和“進(jìn)站人員的選擇”達(dá)到聯(lián)盟的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)“原料價(jià)格”和“合作契約”達(dá)到聯(lián)盟的利益協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)“信息共享”和“流程合作”達(dá)到聯(lián)盟的業(yè)務(wù)協(xié)

4、調(diào)。最后，結(jié)合協(xié)調(diào)機(jī)制在企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟實(shí)施的關(guān)鍵要素，運(yùn)用層次分析和模糊評(píng)價(jià)相結(jié)合的研究方法，構(gòu)建YL乳業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的指標(biāo)體系框架，檢驗(yàn)協(xié)調(diào)機(jī)制在YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行效果。計(jì)算結(jié)果表明，該公司研發(fā)聯(lián)盟戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的綜合協(xié)調(diào)績效得分分別為68.9、71.5和64.6分，介于一般和很好之間。通過加強(qiáng)與政府的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化企業(yè)與聯(lián)盟的文化建設(shè)、完善制度性的利益訴求協(xié)調(diào)平臺(tái)、保障協(xié)調(diào)機(jī)制的資金分配合理化，完善聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制。