企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟三維協(xié)同機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，為在技術(shù)變遷和市場競爭加劇的快變型環(huán)境中求得生存與發(fā)展，企業(yè)同外部組織進行合作已經(jīng)成為必然趨勢。企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟作為知識生產(chǎn)協(xié)同活動不僅對企業(yè)取得競爭優(yōu)勢具有戰(zhàn)略意義，而且對提升國家科技乃至國家整體競爭力都十分重要。我國企業(yè)間研發(fā)合作活動較少，已經(jīng)成為我國科技競爭力(瑞士國際管理發(fā)展機構(gòu)IMD每年公布的報告)排名一直處在中下游水平的原因之一。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟活動日益受到國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)多個

2、層面的重視。在此背景下，企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同的基本理論是什么?如何才能有效地實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同?就成為具有較好現(xiàn)實和理論意義的研究課題，也是論文力圖解決的主要問題。 論文認為分工專業(yè)化理論、交易成本理論、戰(zhàn)略缺口理論、價值鏈理論、企業(yè)資源和能力理論、企業(yè)知識理論、博弈論、社會資本理論等雖各自從不同視角對聯(lián)盟活動進行了合理地解釋，但均不足以獨立地解釋企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同的內(nèi)在機理。論文以協(xié)同學及其相關(guān)理論作為企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同研究的理論基

3、石，進一步基于企業(yè)知識理論分析了企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的知識活動屬性，進而指出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟本質(zhì)上是知識生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)?；谥R生產(chǎn)協(xié)同能力生成維度及研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同過程之序參量的視角，提出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同的實現(xiàn)機制為：互動學習協(xié)同、權(quán)益安排協(xié)同、關(guān)系資本協(xié)同，搭建起企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同研究的三維分析框架。論文據(jù)此依次分析了三個維度的管理規(guī)律及研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同性測度模型。三維分析框架是論文在理論層面所具有的分析“視角性”價值，三維的規(guī)律性認識及測度模型則對企業(yè)研

4、發(fā)聯(lián)盟協(xié)同管理具有一定的“工具性”價值。 針對企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的互動學習，論文對研發(fā)聯(lián)盟互動學習過程的內(nèi)部細節(jié)進行深入探究，論述了聯(lián)盟中知識流動的路徑；總結(jié)了聯(lián)盟互動學習對企業(yè)核心技術(shù)能力發(fā)揮促進作用的具體路徑(核心技術(shù)能力拓展、核心技術(shù)能力深化、核心技術(shù)能力生成以及核心技術(shù)能力剛性的克服)；分析了企業(yè)在研發(fā)聯(lián)盟中的四種學習方式(即經(jīng)驗學習、標桿學習、應用學習和合作學習)；提出了基于知識組織和自組織的研發(fā)聯(lián)盟知識整合模式；基于社會協(xié)

5、同力場理論對聯(lián)盟互動學習的障礙因素進行了分析，并以大連地區(qū)設(shè)有國家級技術(shù)中心的企業(yè)為樣本，進行了實證研究。 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟中的權(quán)益安排包括研發(fā)控制權(quán)配置、投入分擔、風險分擔及收益分配等問題。在控制權(quán)配置方面，基于哈耶克的知識分工理論，提出共同治理是理想的研發(fā)控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)，但也是難以實現(xiàn)的，為避免研發(fā)控制權(quán)配置沖突，必須要選擇合理的聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式，指出應由影響企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟產(chǎn)出的兩個因素，即知識合作層次、知識合作范圍決定聯(lián)盟組織結(jié)

6、構(gòu)形式。對于聯(lián)盟的風險分擔問題，認為沒有具體的聯(lián)盟風險分擔，它只是作為一種影響力，存在于聯(lián)盟成本投入分擔與收益分配中?；谘邪l(fā)聯(lián)盟的不確定性，指出交互式協(xié)商和采用事前合同約定知識產(chǎn)權(quán)歸屬是現(xiàn)實中的投入分擔和收益分配機制。最后基于過程管理觀的現(xiàn)代沖突管理理論提出控制企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟權(quán)益安排沖突應采取的一些措施。 基于社會資本理論、心理契約理論，圍繞企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟成員之間如何建立適度的信任關(guān)系及如何實現(xiàn)文化協(xié)同展開分析。認為信任過多或過少

7、都不有利于研發(fā)聯(lián)盟的穩(wěn)定，指出頻繁的溝通、專用性資產(chǎn)投資、建立評審機制等能夠逐步提升信任水平。分析了研發(fā)聯(lián)盟中文化差異形成的原因及其消極和積極作用，指出文化沖突也需要保持在適度水平。 將和諧管理理論中的和諧度分析矩陣引入企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同性測度研究之中。提出了企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同性的定義，把研發(fā)聯(lián)盟分為五大子系統(tǒng)：互動學習系統(tǒng)、權(quán)益安排系統(tǒng)、關(guān)系資本維護系統(tǒng)、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，進而建立了企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)同性測度模型。以模型為工具對大連