基于機(jī)制設(shè)計(jì)理論的中小企業(yè)組織變革研究——以JS建筑裝飾公司為例.pdf

1、中國很多中小企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)老板或者公司某位“能人”的光環(huán)引領(lǐng)之下，經(jīng)歷多年摸爬滾打之后，取得一定的市場(chǎng)份額并獲得行業(yè)一定的認(rèn)可，得以生存發(fā)展。但是，很多中小企業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展以后，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、信息、技術(shù)的不斷發(fā)展，行業(yè)及市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、自身人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)缺陷等原因，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)瓶頸甚至走下坡路的現(xiàn)象。本文以組織變革理論為研究基礎(chǔ)，以管理機(jī)制設(shè)計(jì)構(gòu)建為組織變革方法，以建立動(dòng)態(tài)組織管理系統(tǒng)為

2、變革目標(biāo)，通過構(gòu)建導(dǎo)向機(jī)制為指引，激勵(lì)約束機(jī)制引發(fā)工作動(dòng)力，監(jiān)督控制機(jī)制為機(jī)制系統(tǒng)運(yùn)行保障的動(dòng)態(tài)組織管理體系達(dá)到把個(gè)人的目標(biāo)、行為、利益導(dǎo)向符合組織的目標(biāo)、行為、效益以提升組織整體競(jìng)爭(zhēng)力的組織變革，探討研究適合中國中小企業(yè)組織變革。同時(shí)，結(jié)合訪談法和問卷調(diào)查法分析揭示中小企業(yè)成長(zhǎng)期發(fā)展瓶頸的管理層面根源所在，通過導(dǎo)入管理機(jī)制改變組織的運(yùn)行模式，引導(dǎo)中小企業(yè)從以前的“人治”走向“組織系統(tǒng)運(yùn)行”，擺脫由于“人治”帶來的企業(yè)管理弊端，突破發(fā)展