YJ公司工程總承包(EPC)實施效果研究.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，工程建設(shè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的過程中地位舉足輕重，工程建設(shè)企業(yè)是組成建筑業(yè)或工程建設(shè)行業(yè)的基本單元，石油工程建設(shè)企業(yè)作為工程建設(shè)企業(yè)的一部分，在以消耗能源、資源驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的今天，在油氣田開發(fā)、油氣儲運、石油煉制、化工等工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著十分重要的作用。
　　作為資源配置的主體，從宏觀和微觀兩個方面看，石油工程建設(shè)企業(yè)探尋以最低的資源投入獲得最大的產(chǎn)出，以及獲得利潤的最大化的行為一直都未停止

2、，尤其是在企業(yè)、政府都在大力提倡體制變革、機制創(chuàng)新、科學(xué)管理的背景下，努力破除低效率的項目管理模式，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的項目管理模式，以更好的服務(wù)于建設(shè)單位，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是工程建設(shè)企業(yè)的歷史使命和終極目標(biāo)，于是乎工程總承包(EPC)的概念應(yīng)運而生，并在短時間內(nèi)迅速普及，得到廣泛應(yīng)用。
　　基于施工總承包的視角，探索和發(fā)現(xiàn)工程總承包(EPC)所具備的優(yōu)勢，必須從理論和實踐兩個方面著手。邁克爾·波特的價值鏈理論，從一個

3、企業(yè)的生產(chǎn)工序入手分析各階段的剩余價值量，以及從行業(yè)的視角剖析了處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)之間附加值關(guān)系，為工程總承包(EPC)在我國及世界范圍內(nèi)的快速發(fā)展、被廣泛普及和應(yīng)用找到了理論依據(jù)。同時，由IT行業(yè)衍生出來的微笑曲線也足以說明工程建設(shè)行業(yè)各階段的價值關(guān)系。YJ公司作為中國石油集團(tuán)工程建設(shè)板塊的一個石油工程建設(shè)企業(yè)，一直從事工程建設(shè)行業(yè)的低端產(chǎn)業(yè)，在近3年來陸續(xù)實施了以聯(lián)合體為主要組織架構(gòu)的工程總承包(EPC)項目，取得了明顯成效，

4、文中針對已經(jīng)實施并完工的工程總承包(EPC)項目，基于同期完工的施工總承包項目進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)對比、分析，得出了和理論分析一致的結(jié)論，即工程總承包(EPC)涵蓋了除施工階段以外的設(shè)計和采購程序，設(shè)計和采購處于工程建設(shè)行業(yè)價值鏈的中高端，相比施工階段而言具有更高的剩余價值，因此實施工程總承包(EPC)的項目具有明顯的高利潤率的特點。
　　YJ公司大力推廣和實施工程總承包(EPC)，并取得初步成效，得益于建筑業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展。YJ公司在實