兗州煤業(yè)全面風險管理研究.pdf

1、企業(yè)全面風險管理是現代企業(yè)生產經營一項十分重要的工作，關系到企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，越來越受到人們的重視。隨著世界經濟全球化和一體化的不斷發(fā)展，特別是受全球金融危機的影響，我國企業(yè)面臨著更加復雜的國內和國外環(huán)境，實施企業(yè)全面風險管理愈加重要。兗州煤業(yè)面對全球范圍資源整合、資本流動、市場競爭的趨勢，積極實施國際化戰(zhàn)略，以境內外上市為起點，自覺與國際慣例接軌，推動傳統(tǒng)經營管理模式改進，堅持技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，誠信經營，開展全面風險管理，

2、持續(xù)打造并擴大企業(yè)優(yōu)勢。
　　 本文運用美國《2002年薩班斯-奧克斯利法案》和COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風險管理-整合框架》要求，以及我國上市公司關于開展內部控制和風險管理的規(guī)定，結合兗州煤業(yè)現狀，系統(tǒng)分析了公司在風險管理環(huán)境、流程、預警等方面存在的問題，對兗州煤業(yè)風險管理進行了全面評估，確立了兗州煤業(yè)重大風險事件以及管理策略和解決方案，建立了公司全面風險管理預警指標體系，并就進一步加強風險管理提出了具體的改進性建議和措施。

3、r>　　 本文主要運用理論研究、調研走訪、架構具體的風險模型等研究方法，通過對個案的分析，進行了全面風險管理評估，針對風險管理問題提出了具體的優(yōu)化措施，提出了重大風險事件和解決方案，構建了相關模型體系，為國有企業(yè)特別是上市公司加強內部控制，實施全面風險管理，提供了借鑒和參考。
　　 通過分析，文章的結論是：(1)兗州煤業(yè)在企業(yè)風險管理方面進行了卓有成效的工作，取得了積極效果；(2)在全面風險管理實踐中，公司在管理環(huán)境、流程、、