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1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目共同運(yùn)營(yíng)越來(lái)越普遍。多元化經(jīng)濟(jì)、跨國(guó)集團(tuán)的發(fā)展,使經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多,這也使得風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重要。因此,對(duì)于多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得十分必要。
本研究運(yùn)用了理論與實(shí)例相結(jié)合的方法進(jìn)行全面的研究,多次運(yùn)用比較分析方法,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行比較、對(duì)單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的管理定義和特征進(jìn)行比較,運(yùn)用訪談法,拜訪了河北聯(lián)誼工程項(xiàng)目管理有限公司的總經(jīng)理,獲得案例材料,
2、運(yùn)用歸納與演繹等方法,開(kāi)展了多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。
首先,從概念入手,給出了本次研究的多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和特征。分析了項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)的理論。
當(dāng)前對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還處在萌芽階段,多項(xiàng)目管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究都處在起步階段,本次研究分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題追根思源找出問(wèn)題存在的兩個(gè)主要原因-多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄
3、弱、多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境支持不到位。分析了與國(guó)外多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的差距。
在理論研究方面,通過(guò)研究多項(xiàng)目管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建出多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)理。首先,對(duì)影響多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素進(jìn)行了全面的分析;其次,構(gòu)建了企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)模型——“太陽(yáng)系”模式,這一模式包括風(fēng)險(xiǎn)管理中心部門和風(fēng)險(xiǎn)管理基層部門兩部分;再次,構(gòu)建了多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程模型——“大循環(huán)”與“小循環(huán)”模型,大循環(huán)包含著項(xiàng)目組合重組的小
4、循環(huán);最后,建立了多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架。
闡述了多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)鹼控制。多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是全員參與的,風(fēng)險(xiǎn)管理基層部門初步識(shí)別,之后由風(fēng)險(xiǎn)管理中心部門進(jìn)行整合;多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括構(gòu)建多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、劃分指標(biāo)權(quán)重以及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估與決策,提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主觀評(píng)分法、多項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖、多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估法;多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有五類計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)降
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