通信施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中模式探討——以H電信工程公司為例.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的組織管理形式已日趨復(fù)雜化、多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。建立新的財(cái)務(wù)管理和核算模式成為本部——分支機(jī)構(gòu)型企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
　　 目前通信建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，隨著新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入，各大電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源控制等方面提出了更高的要求，也迫使通信施工企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，提高管理效率，降低管理成本。

2、r>　　 置身于這樣復(fù)雜上的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和加劇的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，對(duì)通信施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。本文從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)集中必要性和模式兩方面的分析，對(duì)H電信工程公司財(cái)務(wù)集中管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行探討。
　　 首先，分析H電信工程公司財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)職能劃分、成本控制、預(yù)算管理等方面的管理現(xiàn)狀，找出財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)集中模式管理的必要性；其次，是在深入分析財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)