中南公司物資采購管理體系的優(yōu)化設計.pdf

1、供應鏈管理是現(xiàn)今企業(yè)管理研究中倍受關(guān)注的領域，而采購管理又是供應鏈管理的重要組成部分。在工程安裝項目成本構(gòu)成中，器材物資成本通常占項目總成本的60％以上，企業(yè)成本控制對于施工企業(yè)至關(guān)重要，高效的采購管理體系對保證工程項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著非常關(guān)鍵的作用，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展都有十分重要的意義。
　　 本文以以中南公司為研究對象，在對現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于供應鏈及采購管理理論分析的同時，詳細闡述了采購管理理論的

2、基本概念、組成內(nèi)容、體系運作模式及績效考核體系。在描述公司所處的行業(yè)背景、發(fā)展趨勢，以及公司的內(nèi)部組織架構(gòu)、業(yè)務流程的基礎上，從成本、質(zhì)量、效率角度，深入分析了公司在采購管理體系中存在的問題，并針對問題產(chǎn)生的原因，重點運用分類處理、組織重構(gòu)、流程優(yōu)化及績效考核等方法，系統(tǒng)提出了公司的采購管理體系的優(yōu)化設計方案。最后結(jié)合公司的實際情況，擬訂出具體的實施辦法，包括組建綜合功能小組、充分運用OA信息平臺及采用靈活處理方式等，以期指導中南公司的