B銀行公司客戶信用風(fēng)險預(yù)警管理研究.pdf

1、　　2008年，次貸危機給美國乃至全世界的金融界帶來了巨大沖擊。華爾街將這個貪婪而浮躁的世界喚醒，也為接踵而至的2009年，鍍上了一層恐慌的外衣。但是就某種意義上來說，所有的不平衡都是雙面的，百年不遇的經(jīng)濟危機也應(yīng)了這一亙古不變的規(guī)則。2009年，經(jīng)濟形勢簡單明了，全球政府為了救市而各盡其能、各顯神通，大刀闊斧地前進。在這個過程中，商業(yè)銀行為追求利潤的持續(xù)快速增長而出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象，放松了信貸準入標準，盲目擴大信貸客戶群體，為金融業(yè)的健

2、康發(fā)展制造了一些障礙。因此對商業(yè)銀行公司客戶信用風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)深入研究，做好隨時掌握客戶信用風(fēng)險從而做出正確信貸決策的目的，力求更快地提高商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平。
　　本文從了解商業(yè)銀行客戶信用風(fēng)險預(yù)警研究的歷程，到商業(yè)銀行公司客戶信用風(fēng)險特征和影響因素分析，介紹B銀行客戶信用風(fēng)險預(yù)警體系，其中包括預(yù)警信號選取和確定權(quán)重，預(yù)警應(yīng)用意義。最后通過案例分析，以典型的房地產(chǎn)公司客戶為代表，說明B銀行預(yù)警指標應(yīng)用，預(yù)警模型等方面的可行