國內(nèi)商業(yè)銀行集團客戶信用風(fēng)險控制研究.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和投資主體多元化,通過人員、資本紐帶或契約關(guān)系組建起來的企業(yè)集團越來越多,信貸資源向企業(yè)集團集中成為一種趨勢,而信貸集中使得銀行信貸風(fēng)險加大。不少集團客戶呈現(xiàn)出多頭授信、過度融資明顯,經(jīng)營無關(guān)多元、主業(yè)不突出,關(guān)聯(lián)交易頻繁、粉飾財務(wù)狀況,集團關(guān)聯(lián)互保成圈、擔(dān)保存在虛化,承貸主體與用款主體錯位,導(dǎo)致貸款風(fēng)險增加等,及時有效識別并控制集團關(guān)聯(lián)客戶信貸風(fēng)險成為我國商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險管理體

2、系、實現(xiàn)長期穩(wěn)健經(jīng)營的重要課題。
　　 本文采用理論分析與實證分析,著力揭示國內(nèi)商業(yè)銀行集團客戶風(fēng)險現(xiàn)狀、成因及管理缺陷.結(jié)合浙江一些民營集團客戶風(fēng)險案例開展實證分析,并在借鑒國際先進銀行集團客戶風(fēng)險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從建立集團客戶信息共享管理機制、健全商業(yè)銀行集團客戶內(nèi)部長效管理機制、完善監(jiān)管體系和社會征信體系等角度,有針對性地提出國內(nèi)商業(yè)銀行加強集團客戶風(fēng)險管理的相關(guān)對策,為國內(nèi)商業(yè)銀行在實際工作中全面認(rèn)識集團客戶風(fēng)險,加強