企業(yè)供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略采購研究.pdf

1、近年來,隨著全球金融危機的爆發(fā)和持續(xù),企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。采購已經不再被看作是供需雙方的對手關系,而是基于供需雙方共贏合作的伙伴關系。企業(yè)的成功往往取決于戰(zhàn)略采購和供應管理的水平。
　　 本文首先闡述了全球聯(lián)盟環(huán)境下的戰(zhàn)略采購背景,并對戰(zhàn)略采購的活動過程和采購現(xiàn)狀進行了分析。研究內容涉及到戰(zhàn)略采購的定義和背景、原則、供應鏈聯(lián)盟以及聯(lián)盟管理的障礙和橋梁,怎樣成功進行聯(lián)盟管理。
　　 然后,逐步擴展到論述當前企業(yè)戰(zhàn)略采

2、購現(xiàn)狀狀況,對供應商選擇的誤區(qū),通過戰(zhàn)略采購七步法和模型分析,到如何實施對策,評估和改進企業(yè)采購方式,為最終實現(xiàn)成功的戰(zhàn)略采購提供了充分的理論研究支持。
　　 接著,結合筆者本人任職的FO公司的戰(zhàn)略采購體系和模式,對供應商的管理和控制進行了較為詳細的實踐分析。通過和業(yè)界領先公司的對比來找出它的不足和存在的問題,并針對當前的戰(zhàn)略采購存在的問題提出了一些改善和改進的建議。
　　 期望本論文能夠對那些處在供應聯(lián)盟環(huán)境下的正在實