合肥供電公司生產(chǎn)專業(yè)組織優(yōu)化方案.pdf

1、隨著社會發(fā)展、電力體制改革及智能電網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展等帶來的內(nèi)、外部環(huán)境的巨大變化，供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，滿足智能電網(wǎng)對電力生產(chǎn)的要求，供電企業(yè)需要建立相應(yīng)的組織系統(tǒng)支撐。在深入分析合肥供電公司生產(chǎn)專業(yè)組織運行現(xiàn)狀，并結(jié)合國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化合肥供電公司的生產(chǎn)組織，對公司生產(chǎn)要素進行一步整合和優(yōu)化，提高生產(chǎn)經(jīng)營活動效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為供電公司企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的支撐。

2、以國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合智能電網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展契機，本文全面分析了供電公司內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，并深刻剖析合肥供電公司現(xiàn)有生產(chǎn)組織形式存在的問題與不足，指出了在專業(yè)管理、人員配置、管理效率等方面公司生產(chǎn)組織存在的問題。針對存在問題及智能電網(wǎng)對供電企業(yè)生產(chǎn)提出的新挑戰(zhàn)，提出了公司組織優(yōu)化的6 項目標(biāo)和5條原則。按照組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)和原則，合理應(yīng)用戰(zhàn)略管理、人力資源管理及組織設(shè)計的有關(guān)理論，提出了在職能直線型組織的基礎(chǔ)上以混合