T空調公司生產優(yōu)化方案研究.pdf

1、在經濟乏力的大環(huán)境下，制造型企業(yè)面臨著定單萎縮化、產品同質化、競爭激烈化的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)利潤受到低價競爭和銷量萎縮的雙重擠壓，使得成本控制變成了企業(yè)維持利潤的唯一途徑。所以，企業(yè)將不得不關注內部的生產優(yōu)化，即從物料、人力、財力和信息四個維度統(tǒng)籌規(guī)劃，確保運營各部門更好地配合實際生產。生產優(yōu)化是對內部資源的進一步協(xié)調與匹配，從而達到控制成本和提高效率的目的。因此，在經濟蕭條時，生產優(yōu)化將成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。
　　本文首先通過

2、中央空調行業(yè)市場規(guī)模的分析，發(fā)現此行業(yè)已開始緩速增長，進入了基于價格競爭的紅海市場。本文討論的T空調公司因競爭品牌涌現和人力成本攀升而市場份額不斷減少，開始關注企業(yè)內部的生產優(yōu)化。本文之后分析了公司、產品和生產線的基本情況，還原了實際生產的現狀。通過價值流分析，找到生產過程中的浪費環(huán)節(jié)和主要問題，分別是生產換線較頻繁、工位整體不平衡、定單需求波動性和廠內配送不合理。本文再而通過流程梳理、定量計算、系統(tǒng)分析等方法提出了相應的解決方法。通過

3、合并銷售定單，從源頭上減少換線次數，使得換線前后的差異最小化，從而解決生產換線較頻繁；通過現場統(tǒng)計、數據分析、邏輯推演等手段，計算并調整在約束條件下各工位的生產節(jié)拍，從而解決工位整體不平衡；通過調整定單需求、產線布局、人員調配、培訓計劃來應對恒定產能和波動需求的不匹配，從而解決定單需求波動性；根據生產節(jié)奏和物料特點，通過制定配送流程和設計配送路線，從而解決廠內配送不合理。本文最后借助數據分析和系統(tǒng)仿真對四個優(yōu)化方案進行定性定量地驗證，確