城市商業(yè)銀行二次改革績效評價研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行根據(jù)我國金融體制改革和金融運行的實際需要組建而成。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入，我國多元化的銀行業(yè)格局基本形成，城市商業(yè)銀行面臨的是更加激烈的競爭，二次改革迫在眉睫。在二次改革的過程中，傳統(tǒng)的績效評價指標已經(jīng)不再滿足現(xiàn)行需要，構建適合城市商業(yè)銀行二次改革的績效評價體系成為一個富有挑戰(zhàn)的研究課題。
　　 本文在介紹選題的背景和意義后，通過對國內外有關城市商業(yè)銀行的改革研究、績效評價理論研究的資料學習研究，積極吸收國外成熟

2、城市商業(yè)銀行績效評價經(jīng)營思路和管理方法。然后結合我國城市商業(yè)銀行二次改革的發(fā)展的戰(zhàn)略目標和總體趨勢，選取城市商業(yè)銀行重點績效領域，初步制定績效評價指標體系。在績效評價體系的指標選取上，本文調整和優(yōu)化了傳統(tǒng)的僅以財務指標對績效進行評價的指標體系，將財務指標與非財務指標結合起來對績效指標體系進行構建。其中，在財務評價指標中，通過對經(jīng)濟增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)考核指標的引入，修正了傳統(tǒng)會計三大報表計算的盈

3、利能力指標，評價結果更符合企業(yè)經(jīng)營成果的真實性，同時，也對城市商業(yè)銀行高級管理層提供盈利的指引方向，倡導了股東價值最大化的經(jīng)營目標；而非財務指標選取，通過對社會責任、經(jīng)濟發(fā)展、客戶和員工等方面對城市商業(yè)銀行績效進行全面綜合評價，最終形成一個科學、有效的績效評價系統(tǒng)。接著，本文以目前正處在二次改革階段的Z市商業(yè)銀行為研究樣本，通過對其收集大量數(shù)據(jù)的基礎上，利用SPSS13.0統(tǒng)計軟件，運用因子分析法對其進行績效評價，并針對二次改革績效的提