企業(yè)集團對子公司績效考核指標的思考與建議

1、企業(yè)集團對子公司績效考核指標的思考與企業(yè)集團對子公司績效考核指標的思考與建議建議摘要：績效考核對于提高企業(yè)集團的管控能力來說是非常重要的環(huán)節(jié)?？茖W完善的績效考核指標能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化，推動企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)務必要不斷完善績效考核體系并優(yōu)化財務預算目標。本文將著重分析企業(yè)現(xiàn)有考核指標的弊端，并提出完善績效考核體系的方法。下載關鍵詞：企業(yè)；子公司；績效考核指標；現(xiàn)狀；對策國有集團對子公司的績效考核是對資產委托人就委托資產的使用

2、情況以及對資產受托人的一種效益評估?？冃Э己俗鳛橐环N科學的管理手段，是對企業(yè)的各項經營活動做出的一種科學和客觀的評價。但是現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)在績效管理上還存在很多問題。部分業(yè)績考核只是看中短期效益而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Γ粵]有充分考慮到子公司的實際情況，導致子公司的短期行為過多等。因此，要充分考慮到企業(yè)在績效考核指標上存在的各種問題，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展以及推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。一、企業(yè)現(xiàn)有考核指標存在的弊端（一）考核指標過于單一

3、目前，很多企業(yè)在對子公司進行績效考核時沒有充分考慮到他們的實際發(fā)展情況，過分的注重短期的效益且忽視了子公司的長遠效益。導致最后的績效考核指標不能全面地反映子公司的經營情況，也沒有體現(xiàn)經營風險和財務風險。更嚴重的是，部分子公司為了完成短期的經營業(yè)績，降低了企業(yè)的商業(yè)信用，甚至有損于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)設置的考核指標不能單一地追求財務指標，忽視客戶價值、內部流程以及學習成長等指標的設置，這樣反而使得子公司和集團公司的目標不能達成一致，也不能

4、體現(xiàn)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。（二）與集團戰(zhàn)略的緊密度不高對于企業(yè)來說，集團的利益最大化是總目標，當然對子公司的考核也應該服務于這個總目標。我國的企業(yè)的績效考核指標沒有與企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結合，而是簡單地參考子公司過去的業(yè)務數(shù)據作為考核指標。然而在實際工作中，各子公司所發(fā)揮的作用并不相同，各自所處的經濟周期也不相同，有些是以成本為中心，有些是以利潤為中心，有些甚至存在績效考核指標設置是服務于為高管薪酬激勵提供證據的現(xiàn)象，因此直接導致績

5、效考核工作與集團戰(zhàn)略性目標相背離，沒有相關性。（三）沒有充分考慮子公司的實際經營情況企業(yè)集團對子公司的考核指標沒有充分地考慮到子公司的實際經營情況，比如市場背景和經濟環(huán)境等因素，而是單純地下達有關利潤和銷售等字眼的指標，這樣的衡量標準嚴重的影響到子公司的判斷，為了得到良好的績效評價，不惜降低企業(yè)的信譽。比如，母公司對某子公司設立了銷售收入增長20%的考核目標，但是卻忽略了此子公司面臨的市場環(huán)境是新興市場，并且該新興市場銷售額的增長率在5