Z公司分公司、項目部績效考核指標的研究.pdf

1、隨著我國市場的不斷發(fā)展壯大、經(jīng)濟飛速發(fā)達，很多國有企業(yè)面臨的壓力越來越大，特別是國有施工企業(yè)所面臨的壓力更大，這是因為施工企業(yè)的特殊性和流動性決定的?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得非常非常重要，同時企業(yè)的績效考核也要關(guān)系到企業(yè)的生存危機與未來發(fā)展。那什么樣的績效考核指標才能適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)需求呢?因此，完善企業(yè)績效考核體系，增強企業(yè)的績效考核指標，就成為企業(yè)提升自身發(fā)展的主要任務(wù)之一。由于績效考核的特點很多以及

2、考核者的情感因素等建立起來的績效考核不能客觀真實的反映企業(yè)員工的工作績效，難以取得令人滿意的效果。合理科學的考核指標是整個考核工作的基礎(chǔ)和前提條件?？己说闹笜瞬⒎窃郊氈戮驮胶茫仨毢唵蚊髁?、容易操作，同時還應(yīng)該能夠科學地反映日常工作中與績效密切相關(guān)的關(guān)鍵因素，即KPI（關(guān)鍵績效指標）。因此必須設(shè)計出符合自己企業(yè)實際發(fā)展的績效考指標。
　　本文屬于自擬課題，是筆者根據(jù)在MBA階段所學的人力資源、管理學、組織行為學與戰(zhàn)略管理理論等理