小企創(chuàng)業(yè)之bps評估法

1、:www.paper.1小企創(chuàng)業(yè)之BPS評估法小企創(chuàng)業(yè)之BPS評估法葉仁杰博士ipyunkit@亞洲(澳門)國際公開大學客座副教授摘要：摘要：小企要取得創(chuàng)業(yè)成功，首要在于尋找合適的項目，邁出關鍵的第一步。本文提出BPS比較優(yōu)勢方式，以簡單的方法，讓準創(chuàng)業(yè)的小企，快速判斷項目的可行性。本文的BPS評估法，是實用性極強的可行性素描器，應用BPS時，不涉及復雜的學術理論或定量分析，更適合行伍出身的準創(chuàng)業(yè)者需要。此外，對于一般小企開發(fā)新項目，亦

2、可以應用這方式，進行快速素描。關鍵詞：關鍵詞：BPS比較優(yōu)勢模式、創(chuàng)業(yè)、小企、五力法1.引言1.引言正確選擇項目，對于企業(yè)的成敗，至關重要，即使小企業(yè)家有“破釜沉舟＂的決心，但是選擇項目失準。未幾多會悄然無聲，連舟帶人沉沒在驚濤駭浪的商海里。小企天生不足，許多小企都在不足月的情況下出生，未幾夭折。當中企業(yè)成敗的原因繁多(Ip2004)，本文僅試就BPS比較優(yōu)勢方式，闡述選擇創(chuàng)業(yè)項目的三大準則。1.2名詞定義1.2名詞定義1.2.1企業(yè)成

3、敗1.2.1企業(yè)成敗界定企業(yè)的成功或失敗并非一件容易的事，王銳添(2002)指出企業(yè)是自由經濟中尋求私人利潤動機下，企業(yè)大多數(shù)是一個經濟性的機構，為了獲取利潤、生存與發(fā)展而從事各種工業(yè)或商業(yè)活動。從這個角度而言，以盈利為目的的企業(yè)，大前提是獲取利潤，因此獲利成為成功企業(yè)代表，成功的企業(yè)亦需要能生存及具有發(fā)展?jié)摿Α?.2.2創(chuàng)業(yè)1.2.2創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)多源自企業(yè)家一個機會的發(fā)現(xiàn)和捕捉，企業(yè)家具有膽色，承擔風險，通過技術與資源的配置，進行他(們)

4、以前沒有做過的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)造經濟價值的動態(tài)過程。1.2.3小企1.2.3小企即將在下一節(jié)討論。:www.paper.3究企業(yè)到底是否具備健康誕生的要素。筆者相信如果沒有一個可為的項目，那麼，陳德智(2001)提到編寫甚么經營計劃書；確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源；還有如何管理企業(yè)等等階段，恐怕都是空話。2.4去還是不去2.4去還是不去阿爾瑪畢海德(2002)總結出創(chuàng)業(yè)失敗的三大教訓：資源、資本、價值鏈設計和商業(yè)模型設計具有極啟發(fā)性，但是倘若基

5、本因素不具備，根本就無須啟動創(chuàng)業(yè)機制，說簡單點，選擇合適的項目，對小企創(chuàng)業(yè)至關重要。那么，總結三大教訓。是否欠缺一個更重要的教訓？就是沒有選好項目的教訓！成功的企業(yè)家，必須要審時度勢，要求企業(yè)家獨到的眼光，說得輕松，講得容易。然而，再全面再復雜的決策機制，最終只有兩個結果：“去還是不去＂(gonotgo)。3.研究方法3.研究方法筆者先有初步方式的構思，經整理后，提出BPS比較優(yōu)勢(comparativeadvantage)方式，再以專

6、家會談法(focusgroup)進行辯證，最后按三大準則的重要性，再把英文字母重新排列。4.BPS比較優(yōu)勢方式4.1競爭優(yōu)勢遙不可及4.BPS比較優(yōu)勢方式4.1競爭優(yōu)勢遙不可及波特(Pter1980)的競爭優(yōu)勢理論提出的成本領導(costleadership)、差異化(differentiation)及集中化(focus)廣受企業(yè)界采納。然而，對小企而言，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，這競爭優(yōu)勢遙不可及，恐怕只能望門興嘆。因此，筆者提出BPS比較優(yōu)勢