房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟全過(guò)程管控及績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)想要做強(qiáng)做大的今天,企業(yè)必須在最短周期內(nèi),以最低的成本和最佳的服務(wù),創(chuàng)造出最佳質(zhì)量的最新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)。越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)、正在或者準(zhǔn)備成立戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是,房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是一帆風(fēng)順。如何使企業(yè)消除疑慮,利用戰(zhàn)略聯(lián)盟更好地為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù),擴(kuò)大其發(fā)展,是本文要解決的問(wèn)題。
　　 本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行研究和探討。在分析國(guó)內(nèi)

2、外關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一些主要理論和房地產(chǎn)行業(yè)特征的背景下,闡述了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理,并詳細(xì)介紹了組建房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、類型:提出了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過(guò)程,在指出房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟遇到的問(wèn)題和發(fā)展障礙的前提下,介紹了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方法和房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)控制方法;在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)方面,將因子分析法和神經(jīng)網(wǎng)路模型通過(guò)SPSS和MATLAB軟件引入到房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)中,豐富了房地產(chǎn)企