房地產企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制及執(zhí)行管控研究——以中大房地產公司為例.pdf

1、戰(zhàn)略地圖作為一個成熟的管理工具和方法，由平衡計分卡演化而來，目前已經在國內外很多企業(yè)、社會組織及政府部門等不同類型的機構中廣泛應用，并表現出在戰(zhàn)略目標描述、績效管控方面的顯著作用。戰(zhàn)略地圖的意義在于能幫助企業(yè)更全面、系統(tǒng)地描述戰(zhàn)略，促進管理者之間及管理者與員工之間進行有效溝通，對戰(zhàn)略達成共識，并強化戰(zhàn)略執(zhí)行中的協同。
　　對于房地產行業(yè)的企業(yè)來說，近年來市場環(huán)境日趨嚴峻，供需面發(fā)生明顯轉變，行業(yè)集中度進一步提高，企業(yè)運營壓力逐漸增

2、大，對企業(yè)在戰(zhàn)略目標如何有效貫徹和執(zhí)行方面提出了新的挑戰(zhàn)。本論文以本人所在的中大房地產公司為例，利用各種資源優(yōu)勢，主要采取了綜合評價法、理論研究與實證相結合法、文獻法、案例法等研究方法，力求系統(tǒng)、全面地研究如何繪制分解中大房地產公司的戰(zhàn)略地圖并進行有效地執(zhí)行管控。
　　通過進一步的實證分析和研究，本論文得出了初步的結論。戰(zhàn)略地圖能幫助房地產企業(yè)（以中大公司為例）更全面、系統(tǒng)地描述戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略，在公司內部達成戰(zhàn)略共識并強化戰(zhàn)略的執(zhí)