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文檔簡介
1、在美國次貸危機引發(fā)的全球性的金融危機中,全球許多知名銀行和企業(yè)或被收購或宣告破產(chǎn)。然而,若干有效地實施了財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控的企業(yè)和金融機構(gòu)不僅未受影響,還保持了它們良好的發(fā)展態(tài)勢,如:美國的貝萊德投資管理公司和高盛公司。由此可見,企業(yè)只有有效地進行了財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的監(jiān)控,才能增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,并最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)型期權(quán)作為一種新型的實物期權(quán),其學(xué)習(xí)性的本質(zhì)特征確保了企業(yè)在監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的過程中,能夠不斷從企
2、業(yè)內(nèi)、外部獲取信息,從而可以更準(zhǔn)確地把握、預(yù)測和控制風(fēng)險,最終保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要組成部分,其學(xué)習(xí)性的監(jiān)控本質(zhì)和效能,急需系統(tǒng)、深入地探究。
本文首先界定了基于學(xué)習(xí)型期權(quán)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控的涵義:基于學(xué)習(xí)型期權(quán)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控是指在以學(xué)習(xí)型期權(quán)的思想貫穿整個財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控過程的前提下,通過快速響應(yīng)動態(tài)環(huán)境和不確定性,主動監(jiān)視財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的最新情況,及時識別和預(yù)警風(fēng)險,理
3、性地評估風(fēng)險,并迅速啟動相應(yīng)的控制措施以減少或消除財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實際的差異,提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的監(jiān)控能力,最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造能力最大化的一種動態(tài)思維模式和監(jiān)控活動。
其次,本文以學(xué)習(xí)型期權(quán)理論、SCP理論和系統(tǒng)整合理論為基礎(chǔ),演繹了基于學(xué)習(xí)型期權(quán)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控的影響因素模型。
然后,本文構(gòu)建了基于學(xué)習(xí)型期權(quán)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控動態(tài)一體化模型及程序。
隨后,本文提出平衡治理機制、內(nèi)部控
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