在華韓資企業(yè)文化本土化建設(shè)研究.pdf

1、自中韓建交以來(lái),兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作密切,中韓互為重要的貿(mào)易伙伴?，F(xiàn)在,中國(guó)上升為韓國(guó)最大的投資市場(chǎng)、最佳投資對(duì)象以及第一大投資目的地。雖然涌現(xiàn)出一批成功的在華韓資企業(yè),但是絕大多數(shù)韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)進(jìn)行投資是單純?yōu)榍笊a(chǎn)效率,不重視兩國(guó)之間的文化差異問(wèn)題,文化管理“水土不服”的問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。企業(yè)文化建設(shè)的好壞決定著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗,即能否建設(shè)與東道國(guó)文化相匹配,同時(shí)又具有自身特色的企業(yè)文化決定著跨國(guó)企業(yè)能否在東道國(guó)市場(chǎng)上立足。大量資料顯示成

2、功在華韓資企業(yè)具有的共同特點(diǎn)是:擁有鮮明獨(dú)特的本土化企業(yè)文化。企業(yè)文化本土化是將東道國(guó)優(yōu)秀的精髓文化融入企業(yè)文化中,摒除與東道國(guó)不和諧文化要素的企業(yè)文化建設(shè)方式。這樣的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可被企業(yè)內(nèi)部文化背景不同的員工認(rèn)可、接受,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外又可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象,獲得東道國(guó)社會(huì)大眾的認(rèn)可。
　　 本文以在華韓資企業(yè)的文化建設(shè)為研究對(duì)象,分析韓資企業(yè)如何在中國(guó)文化背景下進(jìn)行本土化企業(yè)文化建設(shè),使韓

3、資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,不僅適中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,更能適應(yīng)中國(guó)社會(huì)文化環(huán)境,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。首先分析在華韓資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,比較分析在華韓資成功企業(yè)與失敗企業(yè)的區(qū)別,得出建設(shè)本土化的企業(yè)文化是在華韓資企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)困境,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑;隨后深入分析了中韓社會(huì)文化、企業(yè)文化的差異,韓國(guó)企業(yè)文化與中國(guó)社會(huì)文化沖突的方面;在以上基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)文化理論、跨文化理論和本土化理論構(gòu)建出在華韓資企業(yè)文化本土化建設(shè)流程模型