在華韓資企業(yè)跨文化管理中的本土化策略研究.pdf

1、跨文化管理，主要是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理，它是跨文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)跨國(guó)界、跨民族的管理，也包括由不同的文化背景國(guó)家的員工所組成的企業(yè)的管理。本土化策略是指要本著思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗脑瓌t來進(jìn)行跨文化的管理;是為了在所在國(guó)或所在地區(qū)獲得最大化市場(chǎng)利益，跨文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分滿足本地區(qū)市場(chǎng)需求，適應(yīng)本地區(qū)文化，利用本地區(qū)經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)組織，生產(chǎn)、銷售適應(yīng)特定地域的產(chǎn)品和服務(wù)而實(shí)行的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策的總和。本文重點(diǎn)研究

2、的是在華韓資企業(yè)跨文化管理實(shí)踐活動(dòng)中的本土化策略問題。
　　整篇論文分為六個(gè)章節(jié)，第一章是對(duì)整個(gè)論文體系的介紹，包括選題背景、研究方法、研究成果的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義以及本文框架等。第二章介紹了文化的定義、特性以及其與管理的關(guān)系，并且回顧了企業(yè)文化學(xué)、跨文化管理、本土化策略等相關(guān)理論，為后文的研究奠定了基礎(chǔ)。第三章分析了文化沖突的產(chǎn)生原因、后果以及在華韓資企業(yè)跨文化管理中文化沖突的表現(xiàn)。第四章對(duì)韓國(guó)和中國(guó)的社會(huì)文化、企業(yè)文化特征進(jìn)行

3、了分析和比較，指出了兩國(guó)文化存在的差異。第五章對(duì)成功在華進(jìn)行跨文化經(jīng)營(yíng)的韓國(guó)三星集團(tuán)和LG集團(tuán)的跨文化管理實(shí)踐中的本土化策略進(jìn)行了案例分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)如何實(shí)施本土化策略進(jìn)行了分析總結(jié)，為企業(yè)在跨文化經(jīng)營(yíng)中如何更好地進(jìn)行跨文化管理提供了借鑒和啟示。第六章結(jié)論部分總結(jié)歸納了本論文的主要觀點(diǎn)，以及存在的不足之處，并指明了今后需要進(jìn)一步研究和探討的問題。
　　本文的研究成果為:在對(duì)以往相關(guān)研究理論回顧的基礎(chǔ)上，分析了文化差異引發(fā)