我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的選擇研究.pdf

1、在EVA，平衡計(jì)分卡，綜合計(jì)分卡等方面的文章充斥著各種刊物，大部分文章都不假思索的以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，智力資本的地位的重要性開(kāi)始論述，之后得出企業(yè)應(yīng)該實(shí)踐著最新的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。而在實(shí)務(wù)界，平衡計(jì)分卡、綜合計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法也被廣泛采用。本文從大部分文章少有思考的績(jī)效評(píng)價(jià)方法的假設(shè)前提出發(fā)，去分析企業(yè)如何選擇適合于自己的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而不是以績(jī)效評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)立背景為想當(dāng)然。 本文在總結(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系相關(guān)的基礎(chǔ)理論和回顧國(guó)內(nèi)外企業(yè)

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，分析影響我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系選擇的相關(guān)因素，以構(gòu)建我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系選擇的框架，即：從下述關(guān)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)層次、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式、組織結(jié)構(gòu)和管理模式對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響分析，構(gòu)建了選擇企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的一個(gè)框架：“從經(jīng)濟(jì)環(huán)境研判--企業(yè)層次的定位--企業(yè)戰(zhàn)略思維模式--企業(yè)組織結(jié)構(gòu)--企業(yè)管理模式”，層層遞進(jìn)地分析和辨別各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)于本企業(yè)的適用性。并根據(jù)上述因素的變化對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

3、進(jìn)行適時(shí)、適宜的調(diào)整，以便為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 全文結(jié)構(gòu)如下：第一章闡述了研究背景與思路，提出本文的中心議題；第二章回顧了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論，為后文的分析奠定理論基礎(chǔ)；第三章敘述國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展的歷史并對(duì)各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較研究，以此作為各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)立背景，分析孕育各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)狀況等等影響績(jī)效評(píng)價(jià)體系選擇的因素，為下文引出具體因素分析奠定基礎(chǔ)；第四章的績(jī)效評(píng)價(jià)體系選擇影響因素分析從五個(gè)方面展開(kāi)