完善我國企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的思考.pdf

1、企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)作為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)具有項(xiàng)目評估與再評估、資源再配置和人事管理的功能，并與企業(yè)戰(zhàn)略管理相配合，分別為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)。企業(yè)績效評價(jià)就是按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)特定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的評價(jià)方法，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷。因此，績效評價(jià)系統(tǒng)包括評價(jià)主體、評價(jià)客體、評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法和評價(jià)報(bào)告等方面。由于篇幅有限，本文主要對評價(jià)指標(biāo)

2、體系進(jìn)行討論，并對我國現(xiàn)行績效評價(jià)指標(biāo)體系提出了改進(jìn)建議。 本文從結(jié)構(gòu)上分為四個(gè)部分：第一部分對我國企業(yè)績效評價(jià)體系進(jìn)行了分析，認(rèn)為我國企業(yè)績效評價(jià)可以分為三個(gè)階段，并對我國這三個(gè)階段的企業(yè)績效評價(jià)體系的演變原因進(jìn)行了分析。 第二部分分析了我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)體系中存在的問題并提出了改進(jìn)建議。我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)體系是以政府(所有者)為主體，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較全面、科學(xué)的評價(jià)體系。但是該評價(jià)指標(biāo)體系仍然