完善我國企業(yè)績效評價指標體系的思考.pdf

1、企業(yè)績效評價系統(tǒng)作為傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)具有項目評估與再評估、資源再配置和人事管理的功能，并與企業(yè)戰(zhàn)略管理相配合，分別為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略實施服務(wù)。企業(yè)績效評價就是按照企業(yè)目標設(shè)計相應(yīng)的評價指標體系，根據(jù)特定的評價標準，采用特定的評價方法，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合判斷。因此，績效評價系統(tǒng)包括評價主體、評價客體、評價目標、評價指標、評價標準、評價方法和評價報告等方面。由于篇幅有限，本文主要對評價指標

2、體系進行討論，并對我國現(xiàn)行績效評價指標體系提出了改進建議。 本文從結(jié)構(gòu)上分為四個部分：第一部分對我國企業(yè)績效評價體系進行了分析，認為我國企業(yè)績效評價可以分為三個階段，并對我國這三個階段的企業(yè)績效評價體系的演變原因進行了分析。 第二部分分析了我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系中存在的問題并提出了改進建議。我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系是以政府(所有者)為主體，既包括財務(wù)指標又包括非財務(wù)指標的比較全面、科學的評價體系。但是該評價指標體系仍然