以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的人力資源績(jī)效考核研究.pdf

1、工程項(xiàng)目人力資源管理是工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系中非常重要的構(gòu)成部分，在工程建設(shè)過程中，人是工程建設(shè)的主體，如何最大程度激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)者的積極性和主動(dòng)性對(duì)工程建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。但是長(zhǎng)久以來，在工程項(xiàng)目人力資源管理領(lǐng)域我國(guó)與國(guó)際水平差距很大，這是由工程項(xiàng)目人力資源管理在我國(guó)一直被忽視所決定的，工程項(xiàng)目的建設(shè)者把絕大多數(shù)精力都用在項(xiàng)目管理的“三大管理”上，這不利于我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的進(jìn)一步提高。
　　 本文在結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程

2、項(xiàng)目管理人力資源管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套人力資源績(jī)效考核體系和考評(píng)方法。首先，本文創(chuàng)造性選取工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為績(jī)效考核對(duì)象，以改變我國(guó)工程項(xiàng)目管理過于依賴項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力而忽視項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)中其他管理者作用的現(xiàn)狀，希望給予項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)其他成員足夠重視，以提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體工作績(jī)效。然后，本文在查閱數(shù)十篇國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理績(jī)效考核的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，建立了一套針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核指標(biāo)初始體系，并通過德爾菲法最終確定一個(gè)較

3、為合理的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，同時(shí)對(duì)指標(biāo)體系的指標(biāo)做出詳細(xì)解釋。接著，本文選取層次分析法和模糊綜合評(píng)判法兩個(gè)模型結(jié)合本文所建立的指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中，層次分析法是用來確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，模糊評(píng)判綜合評(píng)判法為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的最終績(jī)效做出評(píng)判。最后，本文把所建立的績(jī)效考核指標(biāo)體系和所選取的評(píng)判方法應(yīng)用到工程實(shí)例中，用來檢驗(yàn)他們的可行性和實(shí)用性。
　　 通過本文的研究希望提供一套科學(xué)、可