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1、經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化從根本上改變了印刷企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系,特別是國(guó)有印刷企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提下,需要進(jìn)行體制改革,改變目前的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、缺乏危機(jī)意識(shí)、技術(shù)落后等弊病,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。國(guó)有印刷企業(yè)需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊有模式,轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)模式。運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)管理方法,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,艱難前行,提高生產(chǎn)效率與管理效率,開發(fā)新業(yè)務(wù),長(zhǎng)久發(fā)展。
本論文根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí),依據(jù)印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
2、、印刷行業(yè)的特殊性,分析該類企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程以及與供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)的關(guān)系。利用SWOT分析方法,對(duì)印刷企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)雙重夾擊下的現(xiàn)狀與窘境。由出版社、讀者客戶到資源供應(yīng)商,從各個(gè)角度挖掘走向市場(chǎng)的潛力,針對(duì)癥結(jié)尋求實(shí)際的解決方法。
在理論分析基礎(chǔ)上,結(jié)合人民教育出版社印刷廠的實(shí)際情況,從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的改革出發(fā),做出走向市場(chǎng)前的努力。包括生產(chǎn)流程的改進(jìn)、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改善、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及由主營(yíng)印刷業(yè)務(wù)擴(kuò)
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