國有印刷企業(yè)市場化過程中的運營管理研究.pdf

1、經濟的信息化與全球化從根本上改變了印刷企業(yè)的內外關系，特別是國有印刷企業(yè)，在市場經濟大力發(fā)展的前提下，需要進行體制改革，改變目前的機構臃腫、人浮于事、缺乏危機意識、技術落后等弊病，積極應對市場的優(yōu)勝劣汰。國有印刷企業(yè)需要從計劃經濟的舊有模式，轉向生產經營型企業(yè)模式。運用先進生產管理方法，在激烈的市場競爭中，艱難前行，提高生產效率與管理效率，開發(fā)新業(yè)務，長久發(fā)展。
　　 本論文根據(jù)生產運營管理的基礎知識，依據(jù)印刷企業(yè)的生產經營特點

2、、印刷行業(yè)的特殊性，分析該類企業(yè)的生產運作流程以及與供應鏈上下環(huán)節(jié)的關系。利用SWOT分析方法，對印刷企業(yè)在民營企業(yè)與外資企業(yè)雙重夾擊下的現(xiàn)狀與窘境。由出版社、讀者客戶到資源供應商，從各個角度挖掘走向市場的潛力，針對癥結尋求實際的解決方法。
　　 在理論分析基礎上，結合人民教育出版社印刷廠的實際情況，從生產運營管理模式的改革出發(fā)，做出走向市場前的努力。包括生產流程的改進、車間現(xiàn)場管理的改善、管理信息系統(tǒng)的應用以及由主營印刷業(yè)務擴