以民營企業(yè)資源配置優(yōu)化為目標取向的價值鏈會計.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入，現(xiàn)代IT技術得到了充分的發(fā)展和廣泛的應用，現(xiàn)代市場競爭環(huán)境已發(fā)生了深刻的變革。傳統(tǒng)的管理會計方法已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，會計學術界提出了一些新的會計理論，力圖解決傳統(tǒng)會計在提供決策信息上的缺陷。價值鏈會計正是在這一背景下產生的。價值鏈會計用一種新的鏈的觀點將企業(yè)的各部門、供應商、顧客及競爭對手聯(lián)系起來，從企業(yè)的外部來看，價值鏈會計具有更有效的資源調節(jié)能力；從企業(yè)內部管理來看，價值鏈會計具有更有效的

2、業(yè)務流程的細分。價值鏈會計從企業(yè)價值增值的新高度分析企業(yè)的內外活動，以提高資本運作的效益，創(chuàng)造最大化的價值，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
　　 本文以民營企業(yè)為背景，以塑造企業(yè)的核心競爭力為目標，以戰(zhàn)略實施為手段，分析了民營企業(yè)資源的內容，范圍。在企業(yè)內部通過核心業(yè)務識別，業(yè)務流程重組，增值環(huán)節(jié)鏈接實現(xiàn)內部價值鏈的構建。在企業(yè)外部，通過資源協(xié)調、戰(zhàn)略合作伙伴選擇、成本控制、利潤分享、風險控制實現(xiàn)外部價值鏈的構建。指出內外價值鏈通過價值流鏈接