基于能力素質(zhì)模型的民營企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究——以K集團(tuán)為例.pdf

1、民營經(jīng)濟(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，其人力資源管理特別是人力資源配置方面還存在許多漏洞。人力資源配置作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)子系統(tǒng)，通過外部招聘、內(nèi)部調(diào)配等一系列的科學(xué)規(guī)范活動(dòng)來系統(tǒng)、持續(xù)的實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，以及提高效益。能力素質(zhì)模型作為提高人員選拔、培養(yǎng)、調(diào)用、提升等方面工作效率的先進(jìn)工具，通過在企業(yè)人力資源配置中的應(yīng)用，可以使人員與崗位更加有效的匹配，有助于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　本文對能力素質(zhì)及其在

2、企業(yè)人力資源配置中的應(yīng)用研究做了較全面的論述。首先，分析了國內(nèi)外對能力素質(zhì)理論和人力資源配置理論的研究現(xiàn)狀，綜述了企業(yè)能力素質(zhì)理論和人力資源配置的基本內(nèi)容，并探討了能力素質(zhì)理論與企業(yè)人力資源配置的融合。其次，結(jié)合擴(kuò)張性發(fā)展戰(zhàn)略的民營企業(yè)人力資源配置的特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行分析，構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)了基于能力素質(zhì)模型理論的民營企業(yè)人力資源配置模式，建立了民營企業(yè)人力資源配置流程。最后，將上述研究的成果應(yīng)用于K集團(tuán)對儲(chǔ)備員工的人力資源