國有企業(yè)集團(tuán)管控及其績效評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的不斷重組、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流。而隨著集團(tuán)母子公司規(guī)模和多元化程度的不斷提高，母公司如何才能實現(xiàn)對子公司的有效控制這一問題成為了集團(tuán)公司的經(jīng)營管理中亟待解決的現(xiàn)實問題，中國的國有企業(yè)集團(tuán)同樣面臨著如何對子公司有效地管理控制的問題。本文以國有企業(yè)集團(tuán)的管控為題進(jìn)行研究，選題具有一定的理論意義和較大的現(xiàn)實意義。
　　 本文進(jìn)行了國有企業(yè)集團(tuán)管控的理論研究和模式研究

2、，國有企業(yè)集團(tuán)員工績效評價，國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬子公司績效評價與優(yōu)化和權(quán)屬企業(yè)間協(xié)調(diào)決策分析，國有企業(yè)集團(tuán)管控下的風(fēng)險控制策略等研究，得到了有重要價值的結(jié)論。本文在以下方面有創(chuàng)新：本文提出了國有企業(yè)集團(tuán)對權(quán)屬企業(yè)管控過程中存在著如何協(xié)調(diào)內(nèi)部各版塊部門間的協(xié)同合作性問題；以及如何評價權(quán)屬企業(yè)各部門的運(yùn)營效益，以達(dá)到資源分配利用的最優(yōu)化。針對這兩個問題，在IAHP理論的基礎(chǔ)上建立了國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同性優(yōu)化決策模型，同時提出了數(shù)據(jù)包

3、絡(luò)分析(DEA)在國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)各版塊企業(yè)中效率評價中的應(yīng)用，為企業(yè)集團(tuán)決策者對子公司的管控提供了一種新思路。本文建立了集整體平衡性、全面聯(lián)系性以及定性分析與定量計算相結(jié)合特點為一體的國有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)績效評價體系，并在模糊數(shù)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合特爾菲和熵權(quán)值法確定指標(biāo)權(quán)重進(jìn)而進(jìn)行組織績效評價，該評價體系和評價模型為國有企業(yè)集團(tuán)的管理者提供一種了解并改善權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理狀況的思路。本文在分析國有企業(yè)員工績效的多因性、多維性及動態(tài)

4、性特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的工作業(yè)績、工作能力、工作潛力及工作態(tài)度等方面的內(nèi)容，構(gòu)建了國有企業(yè)員工績效評價指標(biāo)體系，建立了基于DEA基本模型和超效率DEA模型的員工績效評價，為國有企業(yè)制定改善績效管理現(xiàn)狀的措施提供了思路，同時為其設(shè)計更為合理的薪酬制度提供了依據(jù)。針對國有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制中存在的問題，以LH公司為例給出了國有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制的對策與建議。
　　 本文為國有企業(yè)集團(tuán)的管控提供了新的思路和方法，對我國國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展