W公司企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)-基于平衡計(jì)分卡和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施被提到了越來(lái)越重要的地位。如何面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，理順企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)之一。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，究竟要采取何種管理方式的問(wèn)題越來(lái)越突出。本文引入了平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理理論相結(jié)合的管理模式，用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和順利執(zhí)行。本文著重對(duì)平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理的相關(guān)理論研究成果做了介紹，包括羅伯特·卡普

2、蘭(Robert Kaplan)和戴維·諾頓(David Norton)提出的的平衡計(jì)分卡理論及Kaplan預(yù)算模式，以及國(guó)內(nèi)一些著名學(xué)者的關(guān)于平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理論成果。這些理論為解決W公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題提供了明確的思路。
　　W公司近幾年來(lái)經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，其在公司治理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面都有出眾的表現(xiàn)。但是，在W公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還是存在著一些難以克服的困難阻礙了其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

3、劃的實(shí)施。例如：W公司在戰(zhàn)略規(guī)劃分解過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性差，邏輯關(guān)系把握不清；確定的一些KPI指標(biāo)缺少相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃；各指標(biāo)權(quán)重分配困難；部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)等問(wèn)題。
　　本文以推動(dòng)W公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用了平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理理論，結(jié)合W公司的實(shí)際情況，提出了引入平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理理論相結(jié)合的管理模式，著重分析了W公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并針對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了解決措施，進(jìn)而系統(tǒng)