國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組過程中的決策分析與實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這一名稱，最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)五十年代的日本，這種組織形式的雛形最早是在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初歐美發(fā)達(dá)工業(yè)化國家中形成的，中國組建發(fā)展企業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了近三十年的歷程，其形成的方式主要是：在政府扶持下將大中型企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整重組，國有資本逐步向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，形成了許多具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)集團(tuán)。但這并不表示企業(yè)集團(tuán)化的工作已經(jīng)完成，決定企業(yè)集團(tuán)能否生存發(fā)展下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是形成后的重組與整合

2、。眾多獨(dú)立法人的企業(yè)組成集團(tuán)后，為推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部一體化，必須經(jīng)過多重重組和多層整合。這種企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部重組活動是目前我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段發(fā)展水平的產(chǎn)物，因此研究企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的相關(guān)課題有著積極的學(xué)術(shù)價(jià)值和社會價(jià)值。
　　 本論文的研究對象是國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的相關(guān)決策過程，整理了現(xiàn)有的關(guān)于此方面相對成熟的理論，嘗試形成對國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組過程實(shí)踐具有指導(dǎo)性的決策方法。同時(shí)總結(jié)了國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的決策流程，并提出了相應(yīng)的分析方法

3、輔助國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組決策。
　　 本文重點(diǎn)研究以下幾方面的問題：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組問題是否值得研究?企業(yè)集團(tuán)該如何正確選擇重組方式及時(shí)機(jī)?內(nèi)部重組的具體內(nèi)容和流程如何?各重組步驟應(yīng)用怎樣的決策方法進(jìn)行科學(xué)決策?在此基礎(chǔ)上對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組模式及業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式選擇等具體問題提出解決方案。
　　 本文得出的主要結(jié)論有：總結(jié)了國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的決策流程，即重組時(shí)機(jī)確認(rèn)——業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組(分多元

4、業(yè)務(wù)組合規(guī)劃和業(yè)務(wù)單元拆分與合并)——組織結(jié)構(gòu)體系重組——管理控制模式重構(gòu)——重組效果評價(jià)；采用了戰(zhàn)略匹配度分析的方法進(jìn)行重組時(shí)機(jī)、形式的決策；采用了GE矩陣和白、灰區(qū)域識別方法進(jìn)行業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組決策。多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃問題，運(yùn)用GE矩陣的分析方法；現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分拆與合并問題運(yùn)用白、灰區(qū)域識別方法；在對各種組織結(jié)構(gòu)類型的分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的流程，充分考慮經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、規(guī)模和生命周期等因素對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響，以

5、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，選擇適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的組織結(jié)構(gòu)類型；總結(jié)了財(cái)務(wù)管理模式、戰(zhàn)略管理模式和運(yùn)營管理模式這三種管控模式，并提出了根據(jù)不同的權(quán)變因素，采取層進(jìn)比較法來選擇管理模式。
　　 在以上工作的基礎(chǔ)上，本文本著“立足實(shí)踐、探索實(shí)踐、服務(wù)實(shí)踐”的宗旨，對北車集團(tuán)內(nèi)部重組中長春軌道客車裝備有限責(zé)任公司(簡稱長客裝備公司)與長春機(jī)車車輛有限責(zé)任公司(簡稱長機(jī)輛公司)的重組過程進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，將輔助國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重