國有企業(yè)集團內(nèi)部重組后的整合研究——以東坡煤業(yè)公司為例.pdf

1、企業(yè)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢,也是企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在我國,企業(yè)重組也得到了企業(yè)界和有關(guān)政府部門的重視。國有企業(yè)集團的內(nèi)部重組已經(jīng)成為國有企業(yè)集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的有效手段。本文通過對國內(nèi)外企業(yè)重組問題的研究認為,企業(yè)重組最終能否達到目的,重組后的整合起著關(guān)鍵性的作用。
　　所謂重組后的整合是指重組交易實施后,重組各方對企業(yè)原有資源的重新配置和融合,實現(xiàn)“一體化”。國有企業(yè)集團內(nèi)部重組后的整合是指國有企

2、業(yè)集團內(nèi)部的獨立法人單位為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟社會目標,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,通過實施內(nèi)部重組,對現(xiàn)有資源進行整合,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。重組后的整合工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)實中常常忽略整合階段的重要性并缺乏理論及實踐上的指導(dǎo),容易導(dǎo)致重組風(fēng)險的加大,使重組后的企業(yè)面臨困境。
　　本文通過對國內(nèi)外企業(yè)重組整合的相關(guān)文獻進行研究,對國有企業(yè)集團內(nèi)部重組后的整合相關(guān)概念進行了界定,并提出了以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),對組織、人力資源、制度流程、企業(yè)文化四個方面進