王滿編著-管理會計案例資料(2009)

1、1案例名稱：案例名稱：精瑞工業(yè)有限公司的經(jīng)營決策精瑞工業(yè)有限公司的經(jīng)營決策編寫目的編寫目的：本案例旨在強化經(jīng)營決策分析中的核心理念，作為對經(jīng)營決策專題的引導(dǎo)。通過本案例的分析，一方面，使學(xué)員認(rèn)識到經(jīng)營決策不是簡單的數(shù)據(jù)計算，不僅有著應(yīng)用的前提和理念，也有著特定理論和方法；另一方面，將回顧和總篡經(jīng)營決策的知識點以案例的形式由學(xué)員來完成，增強學(xué)員對該專題的總體認(rèn)識和對重要知識點的理解，也為進(jìn)一步引入經(jīng)營決策的其他案例分析奠定了基礎(chǔ)。知識點：

2、知識點：本量分析前提貢獻(xiàn)毛益與盈利能力沉沒成本與設(shè)備購買決策、轉(zhuǎn)產(chǎn)決策、特殊定貨決策、適時制關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：保本點貢獻(xiàn)毛益毛利率沉沒成本重置成本增量成本專屬成本案例摘要：案例摘要：由財務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等部門人員組成的研究小組，擬對現(xiàn)有的三種產(chǎn)品(凸模、導(dǎo)正銷、模架)進(jìn)行盈利分析，并對是否生產(chǎn)翅片模產(chǎn)品進(jìn)行論證，由此引發(fā)了財會專業(yè)人員與非財會專業(yè)人員對經(jīng)營決策中涉及問題的不同理解和討論。3而據(jù)財務(wù)處提供的報告來看，并不是這三種產(chǎn)品的投

3、入都收到了良好的效果，我們需要對凸模、導(dǎo)正銷、模架用導(dǎo)向組件三種產(chǎn)品的盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清是哪種產(chǎn)品拖了我們業(yè)績的后腿并測算出今年這三種產(chǎn)品的利潤情況。”接下來孫總又要求銷售部門、生產(chǎn)部門、后勤部門等進(jìn)行工作總結(jié)。然后，他接著說：“2008年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不能只滿足于世界工廠這個稱號，我們要開發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品，自主創(chuàng)新，我們不但要做市場的跟隨者，我們還要做市場的領(lǐng)軍人物，要成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。奧運會的舉行，是世界的體育盛宴，更

4、是中國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的契機，我們要把握機遇，勇于面對挑戰(zhàn)，把精瑞公司的辦成產(chǎn)品精度高、質(zhì)量好、交貨快、價格合理的新型高科技企業(yè)?！睂O總經(jīng)理整理了一下桌上的文件，清了清嗓子，繼續(xù)說：“通過在實踐中的不斷摸索和派遣技術(shù)人員赴日學(xué)習(xí)，公司已經(jīng)掌握了生產(chǎn)翅片模1這類產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，現(xiàn)在需要明確的是還要投入多少才能批量生產(chǎn)翅片模？是否應(yīng)該批量生產(chǎn)翅片模？能否很快帶來回報？李處長，由你負(fù)責(zé)這個項目的調(diào)查研究工作，10天后把是否可以生產(chǎn)翅片模的項目可行性報

5、告交給我。”散會后，李處長將組建了由財務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等人員的項目小組，負(fù)責(zé)對凸模、導(dǎo)正銷、模架用導(dǎo)向組件三種產(chǎn)品的盈利分析和翅片模項目的可行性研究。該項目組收集的有關(guān)資料如下：1.三種產(chǎn)品的大部分銷售都是根據(jù)顧客訂單以銷定產(chǎn)，從銷售部門取得的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計08年三種產(chǎn)品的月銷量情況:凸模12000套；導(dǎo)正銷8000套；模架用導(dǎo)向組件7200套。2.三種產(chǎn)品的市場售價（減去有關(guān)稅費后）為：凸模460元套；導(dǎo)正銷280元套；模架用導(dǎo)向

6、組件320元套。3.組成三種產(chǎn)品的固定制造費用的項目包括管理人員薪酬、勞動保護(hù)費、差旅費、機器設(shè)備折舊、辦公費。按照一定的方法進(jìn)行分配和歸集，得到三種產(chǎn)品的月固定成本：凸模的月固定成本為16400元；導(dǎo)正銷的月固定成本為14500元；模架用導(dǎo)向組件的月固定成本為18800元。三種產(chǎn)品的固定銷售及管理費用分別為9320元，8530元，10100元。4.三種產(chǎn)品的單位變動成本為：凸模160元；導(dǎo)正銷90元；模架用導(dǎo)向組件120元。單位變動銷