管理會(huì)計(jì)案例學(xué)習(xí)感想

1、1管理會(huì)計(jì)案例學(xué)習(xí)感想管理會(huì)計(jì)案例學(xué)習(xí)感想——聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例分析感想聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例分析感想管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)不應(yīng)該僅僅局限于課本的理論，更應(yīng)該學(xué)以致用，在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，加深對(duì)知識(shí)的理解和鞏固。在一定理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，老師給我們引入了兩個(gè)案例，讓我們對(duì)其進(jìn)行分析，在對(duì)案例的學(xué)習(xí)中，我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了管理會(huì)計(jì)的思路和內(nèi)涵，受益匪淺。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)是全球第三大、亞太第一大的5C(ComponentComputerCommunicationConsu

2、merCommercial)專業(yè)通路商，針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供整合型服務(wù)，全球通路版圖涵蓋中國(guó)大陸、臺(tái)灣、港澳、澳大利亞與泰國(guó)，并投資美國(guó)、加拿大、墨西哥及印度等地，營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)遍布全球26個(gè)國(guó)家、141個(gè)城市。2007年，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)亞太合并營(yíng)收達(dá)52億美元，泛聯(lián)強(qiáng)通路集團(tuán)全球總營(yíng)收則為150億美元。在老師給我們的案例訪談中，杜書伍總裁介紹說，公司從20位的員工成長(zhǎng)至五千人，營(yíng)業(yè)額從幾千萬成長(zhǎng)到幾千億，公司的飛速發(fā)展令人嘆為觀止。聯(lián)強(qiáng)的

3、飛速發(fā)展是值得我們思考的，正是因?yàn)槁?lián)強(qiáng)敢于思考，發(fā)現(xiàn)了不同于以往企業(yè)的獨(dú)特的剩余空間，才有了聯(lián)強(qiáng)的飛速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商界中取得了成功，時(shí)至今日，聯(lián)強(qiáng)貨就意味著有質(zhì)量信譽(yù)保證。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了客戶廣泛的支持及信賴這是非常值得我們學(xué)習(xí)的。透過服務(wù)價(jià)值口碑的建立，聯(lián)強(qiáng)首先提出品牌通路商的概念。聯(lián)強(qiáng)的核心機(jī)制在于通路運(yùn)作，整合數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)(MIS)、電話及接單服務(wù)中心、物流、快速維修、CTO客制化生產(chǎn)組裝等運(yùn)作機(jī)制，有效運(yùn)

4、作大量信息流、資金流、物流及維修流，并首創(chuàng)銷售、配送、維修三合一的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。這套復(fù)雜、精致、獨(dú)有的運(yùn)作流程“知識(shí)”，是競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制之關(guān)鍵門檻。聯(lián)強(qiáng)銷售產(chǎn)品橫跨信息、通訊、消費(fèi)性電子與元組件四大領(lǐng)域，銷售全球270個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，包括Intel、HP、Microsoft、IBM、Lenovo、Seagate、Nokia、Motola、SonyEricsson、KOHJINSHA等，產(chǎn)品品項(xiàng)高達(dá)五千項(xiàng)。這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路，讓聯(lián)強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

5、的企業(yè)中創(chuàng)造了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，取3存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此聯(lián)強(qiáng)首創(chuàng)信息通路商自行發(fā)展物流體系的先例，擺脫過去以盤商為主、類似貿(mào)易商模式的第一代通路，以及國(guó)外配銷通路商將物流、維修外包的第二代通路，直接發(fā)展配銷、物流、維修一手包辦的第三代通路，這不僅是國(guó)內(nèi)業(yè)界首見，更是全球首創(chuàng)?；谝陨系乃伎迹?lián)強(qiáng)開始大力投資物流，以及研究如何讓物流運(yùn)作的更加有效率。效率的提高也會(huì)帶來成本的下降，使得聯(lián)強(qiáng)也具備了面向小客戶進(jìn)行服務(wù)能力，市場(chǎng)得到了極大的展開。思路

6、決定高度，聯(lián)強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了電子產(chǎn)品在物流方面的剩余空間，形成了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。有無數(shù)件電子廠商進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過程中，存在著可以賺錢的剩余空間，出廠價(jià)和零售價(jià)之間的利差會(huì)讓渡給銷售商，聯(lián)強(qiáng)介于廠商和零售商之間，擠走其他的批發(fā)商，實(shí)現(xiàn)了壟斷和發(fā)展。正如陳教授總結(jié)的那樣，聯(lián)強(qiáng)很多都是反傳統(tǒng)做法。傳統(tǒng)是挑顧客，聯(lián)強(qiáng)不挑，傳統(tǒng)是補(bǔ)差價(jià)，聯(lián)強(qiáng)不補(bǔ)，傳統(tǒng)是塞貨，聯(lián)強(qiáng)不塞貨。除此之外，聯(lián)強(qiáng)也采取了適合自己的經(jīng)營(yíng)方式，可為是經(jīng)營(yíng)有道

7、。隨著聯(lián)強(qiáng)的發(fā)展壯大，有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開始競(jìng)相模仿。面對(duì)這種狀況，聯(lián)強(qiáng)有著自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)強(qiáng)很重視后勤運(yùn)營(yíng)保障，當(dāng)把后勤運(yùn)營(yíng)綁在一起時(shí)，它所產(chǎn)生的綜合效果是很大的。從傳統(tǒng)意義上來看，運(yùn)營(yíng)保障對(duì)工程背景的人來說是不屑一顧的。但這種運(yùn)籌中心是聯(lián)強(qiáng)的一個(gè)重要的決策，聯(lián)強(qiáng)在臺(tái)灣有兩個(gè)運(yùn)籌中心，在大陸預(yù)計(jì)要投資30個(gè)。運(yùn)籌中心包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、為顧客組裝以及一些技術(shù)支援等。當(dāng)然，一些設(shè)備客戶（消費(fèi)者、經(jīng)銷商都有）不會(huì)安裝時(shí)，也可以來客服中心

8、。運(yùn)籌中心是聯(lián)強(qiáng)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就傳統(tǒng)角度來看，IT行業(yè)具有毛利低，成本必須更低的特質(zhì)，賺的差額大約在2%到3%左右，為了獲得較好的凈資產(chǎn)收益率，資金不應(yīng)該放在周轉(zhuǎn)率較低的運(yùn)籌中心上。但是聯(lián)強(qiáng)敢于思考和發(fā)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)。因?yàn)槁?lián)強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)業(yè)務(wù)量越來越大時(shí)，可能連租倉(cāng)庫(kù)都存在著困難，投資運(yùn)籌中心是勢(shì)在必行的事情。運(yùn)籌中心的建立極大地提高了聯(lián)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也大大提高了其物流配送的能力。中心有專門的接單系統(tǒng)，顧客不必透過經(jīng)銷商就可直接訂貨，訂