管理學模擬試題e及答案

1、1《管理學》模擬試卷《管理學》模擬試卷E及答案及答案一、簡述題一、簡述題(每小題每小題4分，共分，共20分)1、古人云：“倉稟實而知禮節(jié)。”請問從管理學的角度，你對此如何理解2、矩陣制的優(yōu)點有哪些3、什么是權變理論？列舉四種典型的權變理論。4、影響集權和分權的因素有哪些5、什么是公平理論？它對管理者就報酬分配而言提供了哪些有價值的建議二、選擇題二、選擇題(每小題每小題1分，共分，共40分)1、將工業(yè)活動劃分為六個方面：技術的、商業(yè)的、財

2、務的、安全的、會計的和管理的，承認對管理者教育的必要，系統(tǒng)地講述了管理的個原則，被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”的是：A、泰羅B、法約爾C、梅奧D、斯隆2、通過比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，以下哪種說法正確？A、自我實現(xiàn)的需要和尊重的需要均屬于激勵因素B、歸屬的需要和安全的需要均屬于保健因素C、尊重的需要和歸屬的需要均屬于維持因素D、AB3、計劃的基礎是：A、員工B、目標C、成果D、計劃部門4、機械式的組織結構具有如下哪一種

3、特點？A、較寬的控制幅度B、對員工授權C、標準的工作具體化D、很少的規(guī)則和條例5、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的自我實現(xiàn)這一高層次需要的滿足是在何處得以實現(xiàn)的？A、在家中B、在工作崗位上C、內(nèi)在的D、外在的6、如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打電話，表明他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均己下班，對于這種情況，你認為以下做法中哪一種比較好？A、告訴客戶，因周末找不到人，只好

4、等下周解決，并對此表示歉意B、請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜C、因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去D、親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶7、假定請你主持召開一個由公司有關“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗。對此你認為最好采取哪一種做法A、視情況談談自己對一些重要問題的看法B、既然是智囊會議，就應允許暢所欲言C、及時提

5、供資料，證明這些意見的錯誤D、及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見8、“三個和尚沒水喝”說明的是人浮于事，可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果“三個和尚”都很負責結果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明：A、管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應B、即使管理無方，人多還是比人少好辦事C、在不同心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結果D、縱使管理有方，也不一定是人多好辦事3乙小組282010丙小組208∞現(xiàn)假定由你去安排這三個小

6、組的工作，應該安排甲小組做哪項工作？A、做X工作B、做Y工作C、做Z工作D、做全部工作17、企業(yè)銷售人員有責任使消費者認識企業(yè)的產(chǎn)品，并促使他們購買本企業(yè)的產(chǎn)品。但銷售人員卻沒有權利完全按照消費者的要求生產(chǎn)和出售產(chǎn)品。因此A、權利與責任對等的原則并不是不可違背的B、需要以其他方式補償銷售人員由于缺乏權利而承擔的過度壓力C、應由銷售人員決定產(chǎn)品的生產(chǎn)和出售條件D、企業(yè)不宜設專職的銷售人員18、某企業(yè)產(chǎn)品為歐洲市場所需，為打進該市場，必須嚴

7、把質(zhì)量關，應該采取什么措施，保證產(chǎn)品順利進入市場？A、全面更新設備B、通過全面培訓，提高員工素質(zhì)C、購買先進檢測儀器D、推行ISO9000系列標準19、根據(jù)布萊克蒙頓的管理方格理論，那種給下屬的生活予以很大幫助，但不關心其專業(yè)技能發(fā)揮的經(jīng)理屬于方格中的哪一種？A、貧乏型B、任務型C、團隊型D、鄉(xiāng)村俱樂部型20、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是以下哪一種組織形式？A、事業(yè)部制B、矩陣制C、直線制D、直線職能制21、下述哪一種前提條件是企業(yè)無法控

8、制的：A、市場開發(fā)策略的制定B、新產(chǎn)品研究規(guī)劃的編制C、產(chǎn)品投放市場的時機D、人口增長22、由于情況緊急，一個主管人員在下達命令時可能來不及同其他主管人員磋商，但事后必須及時向他們講明情況，避免出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。這是哪一項管理原則的要求？A、命令統(tǒng)一原則B、統(tǒng)一領導原則C、責權一致原則D、及時溝通原則23、按重要程度或優(yōu)先次序，目標可以分為：A、主要目標和次要目標B、長期目標和短期目標C、定量目標和定性目標D、BC24、關于管理的應用

9、范圍，不同的人有不同的認識，你認為以下說法哪一個最好？A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B、普遍適用于各類組織C、只適用于非盈利性組織D、只適用盈利性組織25、預先決定要做什么、為什么要做、何時去做、在何地做、由什么大做以及如何做，是管理哪一項職能的任務？A、控制B、組織C、領導D、計劃26、生產(chǎn)和分配有經(jīng)濟價值的商品和勞務，是哪一類組織的目的與任務？A、工商企業(yè)B、大學C、法院D、政府機構27、下述哪一項計劃屬于綜合計劃：A、新產(chǎn)品開發(fā)計劃B

10、、生產(chǎn)經(jīng)營計劃C、設備維修計劃D、技術引進計劃28、政策與程序的顯著區(qū)別在于：A、政策的目的是指導決策，程序就其性質(zhì)旨在約束思想B、政策是思想指南，程序是行動指南C、政策在運用時允許下級有靈活處置權，而程序沒有D、ABC29、事業(yè)部制的主要特點是：A、增加管理幅度B、增加管理層次C、實行分權管理D、AB30、下述管理職能中哪一項對信息的依賴性最強？A、決策B、組織C、領導D、控制31、某公司技術科的李科長雖然退居二線了，但他在員工心中仍