SLQC并購(gòu)案例分析.pdf

1、現(xiàn)在并購(gòu)成為企業(yè)成長(zhǎng)最熱門(mén)的發(fā)展方式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)一起發(fā)展，伴隨著并購(gòu)行為增多和并購(gòu)監(jiān)督管理日漸得到改善，在并購(gòu)監(jiān)管規(guī)范化的基礎(chǔ)上，企業(yè)并購(gòu)獲得的外部環(huán)境越來(lái)越好。我國(guó)積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)都屬于文化產(chǎn)業(yè)，這兩個(gè)行業(yè)在并購(gòu)的基礎(chǔ)上可以獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以如何更有效的進(jìn)行并購(gòu)交易，更有效的實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目的，更有效的提高企業(yè)各方面的績(jī)效，是現(xiàn)在并購(gòu)行為面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行

2、業(yè)是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一部分，這兩個(gè)行業(yè)都具有以下幾個(gè)特征:高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高產(chǎn)出、高收益。對(duì)這兩個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，并購(gòu)方無(wú)疑可以獲得豐富的盈利利潤(rùn)、成長(zhǎng)能力會(huì)得到改善，企業(yè)則會(huì)打破難以發(fā)展的瓶頸，繼續(xù)向前發(fā)展。最近這些年屬于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)并購(gòu)案例非常之多，但目前來(lái)看國(guó)內(nèi)對(duì)其缺少關(guān)注，特別是在一下幾個(gè)方面:并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)績(jī)效等方面。本文選取了SLQC并購(gòu)YLYC和DWWL的案例對(duì)并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行分析，通過(guò)

3、分析找出并購(gòu)案例存在的問(wèn)題，最后提出解決對(duì)策和啟示。
　　本文首先對(duì)研究背景、意義和目的進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)國(guó)內(nèi)外與并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)績(jī)效相關(guān)的理論進(jìn)行梳理和總結(jié);緊接著介紹了本文的理論基礎(chǔ)，包括并購(gòu)的相關(guān)概念和并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)理論;然后，對(duì)影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行敘述，對(duì)案例背景進(jìn)行介紹，案例背景包括:并購(gòu)雙方的基本簡(jiǎn)介和并購(gòu)過(guò)程。接著以協(xié)同效應(yīng)理論分析動(dòng)因，分別從經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)三個(gè)角度進(jìn)行分析;緊接著

4、用因子分析方法評(píng)析并購(gòu)案例績(jī)效，最后運(yùn)用因子分析法選取的數(shù)據(jù)從償債能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力四個(gè)方面分析并購(gòu)案例存在的問(wèn)題。
　　通過(guò)對(duì)SLQC并購(gòu)YLYC和DWWL并購(gòu)的動(dòng)因和績(jī)效分析，得出了并購(gòu)績(jī)效總體上看是積極的，但是還是存在一些問(wèn)題，從而提出了一些解決對(duì)策。最后總結(jié)了該并購(gòu)案例的啟示，期望能夠給未來(lái)有并購(gòu)影視傳媒行業(yè)或者網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)想法的企業(yè)提供一些借鑒，期望其具有一定有益的參考價(jià)值，能夠通過(guò)并購(gòu)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)