SLQC并購案例分析.pdf

1、現(xiàn)在并購成為企業(yè)成長最熱門的發(fā)展方式，我國經(jīng)濟和資本市場一起發(fā)展，伴隨著并購行為增多和并購監(jiān)督管理日漸得到改善，在并購監(jiān)管規(guī)范化的基礎上，企業(yè)并購獲得的外部環(huán)境越來越好。我國積極推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡游戲行業(yè)都屬于文化產(chǎn)業(yè)，這兩個行業(yè)在并購的基礎上可以獲得新的發(fā)展機會，所以如何更有效的進行并購交易，更有效的實現(xiàn)并購目的，更有效的提高企業(yè)各方面的績效，是現(xiàn)在并購行為面臨的巨大挑戰(zhàn)和機遇。
　　影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡游戲行

2、業(yè)是我國文化產(chǎn)業(yè)的一部分，這兩個行業(yè)都具有以下幾個特征:高風險、高投入、高產(chǎn)出、高收益。對這兩個行業(yè)的企業(yè)進行并購，并購方無疑可以獲得豐富的盈利利潤、成長能力會得到改善，企業(yè)則會打破難以發(fā)展的瓶頸，繼續(xù)向前發(fā)展。最近這些年屬于我國文化產(chǎn)業(yè)的影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡游戲行業(yè)并購案例非常之多，但目前來看國內(nèi)對其缺少關注，特別是在一下幾個方面:并購動因和并購績效等方面。本文選取了SLQC并購YLYC和DWWL的案例對并購動因和并購績效進行分析，通過

3、分析找出并購案例存在的問題，最后提出解決對策和啟示。
　　本文首先對研究背景、意義和目的進行說明，對國內(nèi)外與并購動因和并購績效相關的理論進行梳理和總結(jié);緊接著介紹了本文的理論基礎，包括并購的相關概念和并購協(xié)同效應理論;然后，對影視傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡游戲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行敘述，對案例背景進行介紹，案例背景包括:并購雙方的基本簡介和并購過程。接著以協(xié)同效應理論分析動因，分別從經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和管理協(xié)同效應三個角度進行分析;緊接著

4、用因子分析方法評析并購案例績效，最后運用因子分析法選取的數(shù)據(jù)從償債能力、成長能力、盈利能力和營運能力四個方面分析并購案例存在的問題。
　　通過對SLQC并購YLYC和DWWL并購的動因和績效分析，得出了并購績效總體上看是積極的，但是還是存在一些問題，從而提出了一些解決對策。最后總結(jié)了該并購案例的啟示，期望能夠給未來有并購影視傳媒行業(yè)或者網(wǎng)絡游戲行業(yè)想法的企業(yè)提供一些借鑒，期望其具有一定有益的參考價值，能夠通過并購提高企業(yè)的市場競爭