基于聯(lián)想持續(xù)并購(gòu)案并購(gòu)績(jī)效的分析探究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)所面的競(jìng)爭(zhēng)者不再單單只是國(guó)內(nèi)其他同類(lèi)型廠商，在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)越來(lái)越多，如何能在強(qiáng)手如林的世界市場(chǎng)上脫穎而出成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不得不去考慮的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)也很快意識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到企業(yè)積累更多財(cái)富的目的，所以跨國(guó)并購(gòu)成為很多企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵決策之一。而隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策實(shí)施，國(guó)家大力鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施走出去，掀起了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并

2、購(gòu)的新浪潮，其中聯(lián)想集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中較早成功完成跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)之一，并且聯(lián)想也是我國(guó)企業(yè)中比較少見(jiàn)的持續(xù)多次進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)。聯(lián)想在十年間進(jìn)行了7次跨國(guó)并購(gòu)，如何評(píng)價(jià)聯(lián)想的持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)所帶來(lái)的績(jī)效，聯(lián)想的持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)能夠給企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)什么樣的啟示和借鑒經(jīng)驗(yàn)。
　　本文圍繞聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)案例，梳理了聯(lián)想集團(tuán)的數(shù)次跨國(guó)并購(gòu)歷程，總結(jié)了聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因，并從短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效兩個(gè)方面，利用事件研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)法并且結(jié)