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文檔簡(jiǎn)介
1、加入WTO以來,我國(guó)金融市場(chǎng)逐步開放,外資銀行龐大的資金實(shí)力、成熟的經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范化的管理服務(wù),以及遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行造成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)威脅。面對(duì)外資銀行的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固并發(fā)展現(xiàn)有的地位,對(duì)國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行而言至關(guān)重要。因此,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,盡快研究、制定零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略,加快實(shí)施零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,已成當(dāng)務(wù)之急。
本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外同業(yè)銀行
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