派遣用工的戰(zhàn)略選擇、制度構(gòu)型和資源整合研究——基于權(quán)變觀視角.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來(lái)，非正式用工在相關(guān)制度和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中取得了較快的發(fā)展，并在組織層面不同程度地影響著相對(duì)穩(wěn)定的正式用工模式。在這其中，以三方雇傭關(guān)系為代表的勞務(wù)派遣，通過(guò)其外部規(guī)模性和范圍性的潛在優(yōu)勢(shì)，更加顯著地作用于特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、用工組織和相關(guān)勞動(dòng)力群體，并對(duì)傳統(tǒng)的二元雇傭和勞動(dòng)關(guān)系造成了一定的沖擊。然而在另一方面，派遣用工的外部性和臨時(shí)性制度特征也客觀上造成了其在實(shí)踐過(guò)程中的復(fù)雜性和不確定性，從而制約了理論界對(duì)其研究

2、的規(guī)范性和結(jié)論的一致性。
　　 基于以上實(shí)踐和研究背景，本文旨在通過(guò)對(duì)復(fù)雜事物及其現(xiàn)象的性質(zhì)把握，探尋企業(yè)派遣用工過(guò)程中的一般性規(guī)律，以判斷其在產(chǎn)業(yè)關(guān)系、雇傭關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，以及在組織衍化過(guò)程中的客觀作用和表現(xiàn)形式。為此，本研究將分析單位確定在以用工方為代表的組織層次，明確了其在三方關(guān)系中的主導(dǎo)性作用；同時(shí)，選擇從權(quán)變觀的視角，全面、系統(tǒng)地審視組織對(duì)派遣用工的選擇和實(shí)踐過(guò)程，及其對(duì)正式用工的潛在影響。
　　 本文首先分析

3、了勞務(wù)派遣的一般性制度和資源構(gòu)成，并對(duì)比分析了其與企業(yè)內(nèi)部正式用工的現(xiàn)實(shí)差異，從而揭示出用工方為什么要對(duì)派遣用工進(jìn)行必要的制度構(gòu)型和資源整合。組織、職能和員工個(gè)人等層面上的競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系，將潛在地影響到三方關(guān)系下的資源依賴和制度合理性程度，并相應(yīng)地引發(fā)機(jī)會(huì)主義行為；對(duì)用工方而言，這將導(dǎo)致新的勞動(dòng)關(guān)系矛盾，并可能束縛組織的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 在基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步分析了企業(yè)對(duì)于派遣用工的兩類選擇動(dòng)機(jī)，即表現(xiàn)為一定導(dǎo)向的戰(zhàn)略選擇，以及

4、局部性、非系統(tǒng)性和階段性的實(shí)踐需要。其體現(xiàn)了組織的自主選擇，并在很大程度上決定了派遣用工在用工方內(nèi)部的組織化過(guò)程和專屬性程度。企業(yè)對(duì)派遣用工的戰(zhàn)略選擇可能出于經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重考慮，并相應(yīng)地存在著權(quán)變的并存和交替性關(guān)系；相對(duì)地，出于實(shí)踐需要的派遣用工，大多反映了企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化或組織內(nèi)部調(diào)整的臨時(shí)性舉措。
　　 本文所提出的派遣用工制度構(gòu)型，需要建立在用工方的戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上，并在具體的配置模式下與正式用工的制度構(gòu)型相互契合

5、。在混合型配置下，派遣用工與正式用工可能從事著相近的工作崗位，存在著相互合作與協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，并體現(xiàn)出互補(bǔ)性和替代性的組織內(nèi)部流動(dòng)；兩種用工模式的交互性明顯，同時(shí)服務(wù)于相應(yīng)的組織或系統(tǒng)目標(biāo)。因此，用工方已有的制度構(gòu)成和實(shí)踐活動(dòng)，將對(duì)派遣用工產(chǎn)生一定結(jié)構(gòu)和程度的溢出效應(yīng)，派遣員工的“外部人”身份隨之弱化。
　　 在獨(dú)立型配置下，用工方可能完全依賴于市場(chǎng)化的人力資源配置，派遣用工將獨(dú)立承擔(dān)與現(xiàn)有組織流程相并行或銜接的職能或業(yè)務(wù)構(gòu)成，

6、并獨(dú)自構(gòu)成了區(qū)別于正式用工的工作系統(tǒng)。在此條件下，“外部人”與“內(nèi)部人”在組織內(nèi)部將形成相互分割的制度體系，彼此間缺乏顯著的技術(shù)相關(guān)性、任務(wù)整體性和相互流動(dòng)性。相應(yīng)地，正式用工制度構(gòu)成和實(shí)踐活動(dòng)對(duì)這部分派遣員工的溢出效應(yīng)十分有限，并更多地反映出排他性的制度構(gòu)型特征。同時(shí)，派遣方的市場(chǎng)化制度構(gòu)成將成為派遣用工在獨(dú)立型配置下的主要制度構(gòu)型內(nèi)容；派遣員工的外部流動(dòng)性顯著，而組織化程度則相對(duì)有限。
　　 在特定的配置模式和制度構(gòu)型條件下

7、，派遣員工和勞務(wù)派遣服務(wù)中所包含的相關(guān)資源構(gòu)成，可能與用工方內(nèi)部的相關(guān)資源構(gòu)成產(chǎn)生一定規(guī)模、范圍和穩(wěn)定性的資源整合；其中將包含相互關(guān)聯(lián)的資源匹配、互補(bǔ)和替代路徑。資源匹配主要表現(xiàn)為派遣員工與相關(guān)組織和物質(zhì)資源的整合，能夠直接產(chǎn)生一定規(guī)模和范圍的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)出。資源互補(bǔ)路徑主要表現(xiàn)為派遣與正式員工在相關(guān)組織流程上的相互合作，能夠有效調(diào)節(jié)或豐富產(chǎn)出結(jié)構(gòu)。資源替代路徑則主要表現(xiàn)為派遣員工對(duì)正式員工的置換、過(guò)濾或更新過(guò)程，能夠在有限組織投入的基礎(chǔ)上

8、，提升人力資源的價(jià)值效用。
　　 綜上所述，本文認(rèn)為企業(yè)可能通過(guò)派遣用工來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略權(quán)變、制度重構(gòu)和資源整合，并隨之形成了外部雇傭的組織化過(guò)程，即所謂的派遣用工滲入模式。與此同時(shí)，組織內(nèi)部和外部的諸多權(quán)變性因素將影響到派遣用工的滲入程度和導(dǎo)向；其中包括外部規(guī)制、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，以及用工方的選擇動(dòng)機(jī)、制度構(gòu)型和資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，派遣用工的滲入模式可能表現(xiàn)為相應(yīng)的“強(qiáng)滲入”和“弱滲入”模式。
　　

9、 另外，本文在理論研究的基礎(chǔ)上，選擇以案例分析作為實(shí)證研究方法，通過(guò)作者實(shí)地調(diào)查所獲得的一手案例來(lái)支持派遣用工的滲入模型。訪談法、觀察法和信息搜集法的相互補(bǔ)充，使得作者能夠從細(xì)節(jié)入手，全面、系統(tǒng)地探尋派遣用工在以A公司為代表的組織內(nèi)部的權(quán)變性滲入過(guò)程；同時(shí)，也使得作者更加貼近于我國(guó)目前的實(shí)踐背景，了解派遣用工在特定制度和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)相關(guān)的描述性分析和歸納性總結(jié)，作者發(fā)現(xiàn)派遣用工在A公司內(nèi)部表現(xiàn)出顯著的強(qiáng)滲入模式特征，例如