跨國并購企業(yè)的人力資本整合管理——基于心理契約視角.pdf

1、伴隨著全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，越來越多的公司采取跨國并購的對外直接投資方式來完成企業(yè)的擴張，進行世界范圍內的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)國際競爭力的提升。我國的很多企業(yè)也選擇了通過跨國并購來“走出國門”，并購數(shù)量呈逐年增長的趨勢。
　　 毫無疑問，跨國并購對企業(yè)參與全球競爭，發(fā)展競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多價值等方面起到了積極的作用。然而，跨國并購的諸多失敗案例說明了跨國并購的經營管理具有很高的難度，這不僅給管理者帶來了挑戰(zhàn)，也引起了企業(yè)界和學術

2、界的關注?！叭恕弊鳛橹R的載體，在并購中凸顯了重要的作用，如何有效做好人力資本整合成為了關鍵性的問題。
　　 本文對跨國并購后的人力資本整合問題作了相關研究。第一部分對文章中涉及的重要概念及理論進行了介紹。第二部分通過闡述人力資本整合與企業(yè)核心能力之間的關系，說明了人力資本整合對于跨國企業(yè)及跨國并購的重要意義。第三部分以心理契約理論為基礎，分析了跨國并購人力資本整合中面臨的心理契約失衡與違背的問題，以及由此產生的員工心理和行為兩