聯(lián)想和IBM的激勵(lì)措施及文化影響.pdf

1、為取得最大的利潤，企業(yè)在人力資源管理方面往往采取各種誘人的激勵(lì)措施吸納人才，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)集中到人才競爭以及吸引人才的激勵(lì)措施的競爭。作為企業(yè)文化不可缺少的激勵(lì)措施是每家企業(yè)必定有的。信息技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的兩家公司，聯(lián)想和IBM的企業(yè)文化建設(shè)十分出色的，其成功的激勵(lì)措施為公司吸引和留住人才，為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利潤，使公司在激烈的競爭中脫穎而出。
　　 每家公司的激勵(lì)措施因公司企業(yè)文化的不同而不

2、同，而企業(yè)文化受其所處國家文化的不同而相互之間又存在巨大的差別。雖然聯(lián)想和IBM都是信息技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，他們之間的競爭是信息技術(shù)市場和信息技術(shù)人才的競爭，但是聯(lián)想的企業(yè)文化和激勵(lì)措施受中國傳統(tǒng)文化的影響，IBM的企業(yè)文化和激勵(lì)措施受美國文化的影響，因此，這兩家公司采用不同的方法制定和發(fā)展企業(yè)文化和激勵(lì)措施。
　　 本文旨在通過對(duì)信息技術(shù)業(yè)兩大巨頭中國的聯(lián)想和美國的IBM激勵(lì)措施的比較研究和這兩家公司員工對(duì)激勵(lì)措施的態(tài)度，試圖找