聯(lián)想文化的螺旋模型

1、聯(lián)想文化的螺旋模型聯(lián)想文化的螺旋模型聯(lián)想文化的螺旋發(fā)展模型脫胎于競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。在聯(lián)想文化整理的過(guò)程中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型進(jìn)行了改進(jìn)和完善，逐漸形成了適合聯(lián)想文化的企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型。企業(yè)在處理外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部資源整合過(guò)程中的各種問(wèn)題時(shí)，一些方法由于卓有成效而受到反復(fù)強(qiáng)化和使用，逐漸被大部分成員共享而變成了企業(yè)的文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)文化是企業(yè)解決問(wèn)題的一套基本原則，所以，分析企業(yè)的文化，首先就要從分析企業(yè)的基本矛盾人手。管理

2、的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)各種矛盾，管理的過(guò)程也就是不斷地將企業(yè)中的惡性問(wèn)題變?yōu)榱夹缘膯?wèn)題，將主要矛盾變?yōu)榇我?。盡管企業(yè)面臨諸多的矛盾，但企業(yè)管理至少要解決好三對(duì)基本矛盾。競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型認(rèn)為：如果將“對(duì)內(nèi)一對(duì)外”、“控制一靈活”組成二個(gè)維度，在這個(gè)二維度的基礎(chǔ)上就可以派生出四個(gè)象限。如果每個(gè)象限都代表著一種文化導(dǎo)向，我們又可以把企業(yè)文化分為四個(gè)基本導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、支持導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向?！斑^(guò)程控制”與“靈活自主”，“外部發(fā)展”與“內(nèi)部

3、運(yùn)營(yíng)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必要的，它們之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一和相輔相成的，只是企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)它們需要和使用的程度不同而已。每個(gè)企業(yè)的文化在同一時(shí)期存在以上四個(gè)導(dǎo)向，只是在不同歷史條件和階段下呈現(xiàn)的各個(gè)文化導(dǎo)向的強(qiáng)弱程度不同而已，并且四個(gè)導(dǎo)向都具有自己相對(duì)的關(guān)聯(lián)特征。一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次的創(chuàng)新導(dǎo)向，以此來(lái)

4、進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動(dòng)著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢(shì)。企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型為分析聯(lián)想文化確立了一個(gè)基本的框架。從模型來(lái)看，創(chuàng)新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向都偏重于面向外部發(fā)展，規(guī)則導(dǎo)向和支持導(dǎo)向偏向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。在結(jié)合聯(lián)想的實(shí)際狀況時(shí)，可以進(jìn)一步體會(huì)到這個(gè)模型的實(shí)用性：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)當(dāng)然也需要?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，但檢驗(yàn)所有創(chuàng)新性工作及其工作目標(biāo)是否有效的根本標(biāo)準(zhǔn)在于它們是否有利于企業(yè)的外部發(fā)展，是否有利于滿足用戶的需求、保障企業(yè)的

5、贏利。如果方向偏離，越強(qiáng)的“創(chuàng)新”，越大的“目標(biāo)”，則越危險(xiǎn)。透過(guò)這個(gè)模型的實(shí)證分析，不僅看到了企業(yè)所有工作成效最終都要與外部發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，而且進(jìn)一步證明：促進(jìn)企業(yè)的外部發(fā)展是衡量所有工作成效的最終標(biāo)難。“客戶意識(shí)”和“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”不僅證實(shí)了聯(lián)想文化符合“企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型”，而且在模型中注人了聯(lián)想文化的特質(zhì)，使聯(lián)想文化的歷史瑰寶得到傳承，也使聯(lián)想的文化個(gè)性更加鮮明。實(shí)證分析表明：當(dāng)前的聯(lián)想文化狀態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向、支持導(dǎo)向較強(qiáng)，而規(guī)則導(dǎo)向和

6、創(chuàng)新導(dǎo)向較弱。導(dǎo)致聯(lián)想文化的規(guī)則導(dǎo)向較弱的原因，可能與如下兩個(gè)方面的問(wèn)題有關(guān)：在文化上存在著一個(gè)誤區(qū)：大家通常認(rèn)為規(guī)章制度越多，企業(yè)的規(guī)則導(dǎo)向就越強(qiáng)。其實(shí)不然，規(guī)則導(dǎo)向的本意是為了減少差異性和提高效率，表現(xiàn)在員工有意識(shí)和主動(dòng)地找到做事的規(guī)律，并且能夠把規(guī)律規(guī)范化，供他人共享。面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：近年來(lái)，在較短的時(shí)間內(nèi)較多的新人進(jìn)入，公司對(duì)新人的文化輔導(dǎo)不夠。新人對(duì)聯(lián)想文化的傳承和消化需要一定的時(shí)間，他們?nèi)谌氲铰?lián)想文化之中也需要一定的過(guò)