聯(lián)想并購(gòu)IBM效應(yīng)研究——基于價(jià)值評(píng)估視角.pdf_第1頁(yè)
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1、跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)是我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)和世界接軌的重要方式，隨著全球化進(jìn)程逐漸推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)。聯(lián)想作為跨國(guó)企業(yè)的先驅(qū)，對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)具有指導(dǎo)意義。聯(lián)想并購(gòu)IBM根據(jù)事件研究法將并購(gòu)整合劃分為三個(gè)階段，并購(gòu)后第一年為第一個(gè)階段，以企業(yè)內(nèi)部職能的整合為主要內(nèi)容，包含生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)及人力資源;并購(gòu)后三年為第二個(gè)階段，涉及戰(zhàn)略層面的變動(dòng)，包括企業(yè)的管理制度變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等進(jìn)一步的整合;并購(gòu)五年及以后是并購(gòu)的第三個(gè)階段，

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