it行業(yè)的寬帶薪酬模式之效

1、ITIT行業(yè)的寬帶薪酬模式之效行業(yè)的寬帶薪酬模式之效信息時代影響和促進了我國IT產業(yè)的發(fā)展，一批實力較強的綜合性IT企業(yè)涌現(xiàn)。這些企業(yè)依靠技術優(yōu)勢，抓住市場機遇，許多以科研院所、高校機構為核心的IT企業(yè)開始迅猛發(fā)展并顯示出強大的生命力。此時企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為IT企業(yè)規(guī)模擴大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動率高的局面。IT企業(yè)針對自己薪酬管理的新問題，必須采取相應措施。一、IT企業(yè)薪酬管理中的新問題1、老板拍板決定薪酬多少的

2、薪酬決定模式不利于企業(yè)流程化管理。許多IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小，人員數量不多，老板根據對市場行情的大致估計來“拍腦袋”決定員工薪資水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為，因而往往帶有較大的盲目性。這樣雖然成本低廉，簡捷易行，但隨著企業(yè)逐步走上正軌后必然日見其拙。2、隨著企業(yè)職位種類的增加，員工之間薪酬等級、薪幅間距沒有合理差別，收入分配缺乏公平性和層次性。IT企業(yè)規(guī)模的擴大必定會增加新的職能和相應的職位，但許多企業(yè)各職位的報酬沒有根據該職

3、位的職位評估來確定和調整，高級管理人員和優(yōu)咨詢、雇傭雙方個別洽談等。工資集體協(xié)商在國外是常用薪資決定方式。我國勞動和社會保障部也已頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》，其中規(guī)定，工資集體協(xié)商一般包括工資協(xié)議的期限，工資分配制度、標準和分配形式，職工年度平均工資水平及其調整幅度，獎金、津貼、補貼等分配辦法，工資支付辦法，變更、解除工資協(xié)議的程序，工資協(xié)議的終止條件，以及工資協(xié)議的違約責任等。但是在國外，工資集體協(xié)商可能使勞資關系進一步緊張，甚至限

4、制資方用工積極性，在我國這一方法更應慎用。聘請咨詢專家參與設計薪酬模式一般能較好地理解市場動態(tài)，對企業(yè)穩(wěn)定人心的作用也很大。隨著IT企業(yè)員工人數增多，咨詢人均成本較低，可以采取這種方式。另外，企業(yè)在總體原則初定的情況下，對特定職位的員工(常常是關鍵人物，如資深研發(fā)人員)或某一特定時間的特殊情況可以采取個別協(xié)商方式，這種方式適應環(huán)境變化，但只可作為企業(yè)薪資決定的補充方式。成長中的IT企業(yè)應逐漸建立規(guī)范的薪酬支付制度，并輔以其他方式。進行職