寬帶薪酬管理的創(chuàng)新模式研究

1、管理縱橫lSweepingOVeFtheManagement寬帶薪酬管理的創(chuàng)新模式研究明旭中國紡織機械(集團)有限公司100020摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，人才作為2j世紀最為重要的資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展都起到了決定性作用。由于市場競爭激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)對人力資源的有效管理，吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，就要采取先進的管理方法，寬帶薪酬管理作為近幾年來新型的薪酬管理方式日益得到企業(yè)越來越多的關(guān)注。本文將對寬帶薪酬進行介紹，并

2、對實現(xiàn)寬帶薪酬管理創(chuàng)新的有效措施進行研究，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議。關(guān)鍵詞：寬帶薪酬；薪酬管理；創(chuàng)新模式企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等活動與人的管理和操作都是息息相關(guān)的，人力對企業(yè)的主導作用是不可替代的。目前，我國企業(yè)正在進行管理體制的改革，寬帶薪酬管理進入了管理者的視線內(nèi)，并得到了大多數(shù)企業(yè)管理者的認可。因此，加強對寬帶薪酬管理方式的創(chuàng)新是必要的，也是企業(yè)未來管理的主要發(fā)展趨勢。一寬帶薪酬概述寬帶薪酬主要是指將企業(yè)的多項薪酬等級以及變動范圍整合

3、到一起，改變傳統(tǒng)的工資級別，與此同時，再將薪酬變動范圍擴大，進而提出全新的薪酬管理和操作過程。寬帶薪酬作為全新的薪酬管理模式，其主要內(nèi)容是縮小級別范圍，再擴大各個級別的薪酬范圍，這也是寬帶薪酬的主要特征，對參與激烈的市場競爭以及企業(yè)擴展業(yè)務(wù)具有積極作用。寬帶薪酬管理是企業(yè)走向成熟的必然選擇。首先，能夠吸引人才，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的附加值；其次，能夠留住人才，激勵人才積極工作；最后，是落實可持續(xù)發(fā)展原則的表現(xiàn)，對優(yōu)化人力資源

4、起到了促進作用。在當今大環(huán)境的影響下，企業(yè)采取寬帶薪酬管理也是適應(yīng)時代發(fā)展，參與市場競爭的有效手段。二、實現(xiàn)寬帶薪酬管理創(chuàng)新的有效措施(一)正確運用寬帶薪酬管理方法寬帶薪酬管理模式雖具有一定優(yōu)勢，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，但是，不是所有的企業(yè)都能夠采取這種薪酬管理措施。通過研究可知，寬帶薪酬管理體制主要是針對以技術(shù)為主、創(chuàng)新為主的企業(yè)才能夠發(fā)揮其有效價值。因此，企業(yè)在采取寬帶薪酬管理體制之前，要充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否扁平化

5、、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否需要產(chǎn)品、技術(shù)和管理創(chuàng)新，要充分了解員工的競爭與創(chuàng)新意識強烈程度、公司骨干員工穩(wěn)定程度及獲得技能及能力提升的途徑等，綜合考慮是否采取寬帶薪酬管理體制，以確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，防止因措施不當，阻礙企業(yè)的發(fā)展。(二)制定切合實際薪酬戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、所在行業(yè)的特點制定切合實際的薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略一方面要體現(xiàn)充分發(fā)揮其激勵作用，合理的薪酬結(jié)構(gòu)不僅有利于員工積極性調(diào)動，而且能夠加快實現(xiàn)企業(yè)目標。另一方面薪酬戰(zhàn)略又

6、與企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩種行業(yè)薪酬戰(zhàn)略是不同的。寬帶薪酬是以市場為導向的，通過廣泛收集同行業(yè)薪酬信息，適時調(diào)整具有競爭性的薪酬，吸引優(yōu)秀的人員到企業(yè)來工作，才能夠增強企業(yè)的核心競爭力。因此，為了保障企業(yè)的順利發(fā)展，就要將薪酬與市場機制有機結(jié)合發(fā)揮調(diào)控作用。另外，寬帶薪酬還要考慮到國家政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境以及所處地區(qū)的經(jīng)濟水平等因素，企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)才能更加合理。企業(yè)根據(jù)的實際情況對薪酬適當對其進行調(diào)整，是確保經(jīng)營效益最大化的

7、有效手段。寬帶薪酬的實施，使得員工都期望能通過良好的業(yè)績讓薪酬在同一級別中不斷上升，這就有可能造成薪酬大幅增加企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展階段、效益等實際狀況相一致。(三)建立基于職位和績效的薪酬體系寬帶薪酬是員工發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時憑借個人技能水平的提高獲得高額薪酬的管理模式，是企業(yè)和員工雙贏的薪酬管理模式。職位分析和評價是保障薪酬體系科學性、合理性的有效途徑，其中職位分析是通過收集、分析職位的相關(guān)信息，明晰

8、職位的職責、任務(wù)及職位應(yīng)具有的知識和技能。職位評價是依據(jù)各職位對企業(yè)經(jīng)營目標的價值予以綜合評價。通過職位分析和評價，能夠建立一個完善的職位結(jié)構(gòu)，從而使寬帶薪酬管理體系的實施更加科學、合理，并且被員工接受、認可。通過整合企業(yè)各種類型職位確定寬帶薪酬的級別，每一個級別又被細分成若干個小等級，對同一寬帶內(nèi)不同員工，根據(jù)其專業(yè)能力水平的高低，將其歸入不同的小等級，給予相應(yīng)的薪酬，保證薪酬在企業(yè)內(nèi)部客觀公正性實施。在寬帶薪酬體系設(shè)計中，要特別注重

9、職位之間的差異性、趨同性和聯(lián)系性，差異性便于明確職位之間的界限，趨同性和聯(lián)系性有利于不同職位之間的分組和歸類。同時還要關(guān)注職位之間的價值階梯跨度空間，這不僅能夠確保企業(yè)建立連續(xù)性的等級，同時也為職位構(gòu)建了薪酬標準。(四)健全寬帶薪酬的相關(guān)機制完善績效考核體系。寬帶薪酬實質(zhì)就是績效薪酬，績效水平?jīng)Q定薪酬水平。因此，寬帶薪酬的實施必須有與之相配套的績效考核體系作為基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過完善績效考核制度，對不同的績效指標選擇合適的績效評價方法，調(diào)

10、整績效管理實施方式，促進績效考核制度發(fā)揮作用。公正客觀的績效考核，員工不用再過多地考慮所處的職位，而應(yīng)著重考慮自己在公司所處的角色、為公司創(chuàng)造的價值?？冃Э己说慕Y(jié)果用于薪酬的調(diào)整和員工的培訓和開發(fā)，晉升等與之對應(yīng)的決策提供可靠的依據(jù)，這樣在績效和薪酬之間建立一種明確的相關(guān)關(guān)系，使薪酬制度真正能發(fā)揮到激勵的作用。完善績效考核信息反饋機制?？冃Э己耸欠癜l(fā)揮其作用，主要是通過績效考核的回饋信息來衡量的。企業(yè)將績效考核結(jié)果反饋給員工，為員工規(guī)范

11、工作行為、提升能力提供依據(jù)。同時也為企業(yè)實行獎懲激勵等措施提供依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好了基礎(chǔ)。健全職業(yè)生涯規(guī)劃。我國大多企業(yè)員工職務(wù)晉升的機會主要是通過推薦以及直接任命，而薪酬的增長取決于職務(wù)提升，員工即使能力達到了很高的水平，仍然可能不能獲得較高的薪酬，這在一定程度上導致企業(yè)中真正具有高素質(zhì)、高能力的員工懷才不遇。寬帶薪酬從根本上打破了傳統(tǒng)等級觀念，減少了員工晉升的機會，更注重增強企業(yè)團隊凝聚力與員工能力，引導員工將注意力轉(zhuǎn)移到個

12、人發(fā)展方面和為公司創(chuàng)造價值方面，從而使員工工作的著眼點于個人發(fā)展、參與市場競爭等方面來。寬帶薪酬管理體系下的將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和目標作為重點，促使員工投入工作，確保員工保持工作積極性。因此，制定并落實個人職業(yè)發(fā)展計劃是必要的。編制員工培訓規(guī)劃。企業(yè)為核心員工設(shè)計個人職業(yè)生涯并為其提供支持與平臺，需要編制培訓規(guī)劃。通過對重要員工進行專業(yè)MnFRNRI】SlNESS孤代商、lI，19QSweepingOVeFtheManagementI管

13、理縱橫新時期國有企業(yè)采購與付款內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程設(shè)計劉雪麗中航通飛華南飛機工業(yè)有限公司廣東珠海519040摘要：在新時期，國有企業(yè)必須建立完善的采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，從而降低采購與付款業(yè)務(wù)的采購成本。本文對國有企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程進行了設(shè)計，并針對其潛在風險分別制訂相應(yīng)的控制政策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；采購與付款；內(nèi)部控制；業(yè)務(wù)流程我們正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，在這個階段國有企業(yè)的經(jīng)營體制發(fā)生了巨大的變化，給建立和完善內(nèi)部

14、控制帶來了一系列挑戰(zhàn)。國有企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，而且在規(guī)模、效益以及社會影響上都占據(jù)著舉足輕重的位置。為了增強國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)合理采購，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，規(guī)范采購行為，防范采購風險，國有企業(yè)必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套的應(yīng)用指引建立和完善合理的采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，設(shè)計科學合理的業(yè)務(wù)流程，增強國有企業(yè)市場競爭力。一、國有企業(yè)采購與付款內(nèi)部控制的概述采購是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首

15、要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為了保證采購與付款業(yè)務(wù)的有序進行，防止出現(xiàn)舞弊和錯誤，保證采購與付款業(yè)務(wù)記錄的真實、可靠，國有企業(yè)必須建立完善的采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)采購與付款業(yè)務(wù)職責分離，各負其責，降低采購與付款業(yè)務(wù)的采購成本，提高工作效率。新時期的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動活躍，采購業(yè)務(wù)數(shù)量大而且次數(shù)頻繁，建立一套完善的采購與付款業(yè)務(wù)制度，對嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行采購程序，環(huán)環(huán)相扣，提高采購效率，降低采購成本，防止舞弊，記錄真實、可靠

16、等，尤為重要。采購與付款業(yè)務(wù)主要流程為：編制采購計劃請購、計劃審批、詢價和采購方式的選擇、供應(yīng)商的確定、與供應(yīng)商簽訂合同、采購計劃實施、財務(wù)結(jié)算付款和賬務(wù)管理、貨物驗收、入庫等。二國有企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(一)確定采購與付款業(yè)務(wù)的控制環(huán)境首先，采購與付款業(yè)務(wù)的控制環(huán)境是公司整體控制環(huán)境中的一個具體業(yè)務(wù)環(huán)境，本文在確定該業(yè)務(wù)控制環(huán)境時，應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的實際情況從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責權(quán)限、職務(wù)分離、評價與考核制度等幾

17、個方面進行確定和梳理確認。(二)評估采購與付款業(yè)務(wù)的潛在風險國有企業(yè)風險評估是識別和分析那些影響目標實現(xiàn)因素的一個過程，該過程包括控制目標制定、風險識別、風險分析、風險反應(yīng)等四個步驟。首先國有企業(yè)應(yīng)該通過不同的方式和方法識別公司業(yè)務(wù)活動中存在的各種風險，這些方式方法包括集體討論、問卷調(diào)查、專家咨詢、調(diào)查研究等，識別風險基本程序：從明確業(yè)務(wù)層次控制目標開始，到確定業(yè)務(wù)流程目錄，到描述業(yè)務(wù)流程，到識別并確認風險；其次國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況

18、對于已經(jīng)確認的風險分析其發(fā)生可能性大小和影響程度；最后分別采取不同的風險反應(yīng)對策，包括：回避風險；降低風險；分擔風險；接受風險。國有企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)中主要的潛在風險如下：1、缺乏有效的采購計劃管理機制，采購部門不考慮庫存的合理性和經(jīng)濟性而盲目采購造成資金占用不合理。2、缺乏有效的供應(yīng)商管理機制，采購部門對供應(yīng)商的選擇失去必要的監(jiān)督和控制，導致采購成本升高，采購質(zhì)量出現(xiàn)問題，簽訂采購合同條款不能保護企業(yè)的利益。3、缺乏有效的采購價格

19、管理機制，采購人員權(quán)力不受限制，導致腐敗，比如故意高價采購，采購不合格的貨品材料等。知識、企業(yè)規(guī)章制度、管理方法等內(nèi)容的培訓，提高員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德素質(zhì)，確保主要員工能夠勝任更加具有難度的工作，并且能夠配合管理者更好的管理企業(yè)，為企業(yè)打造具有高素質(zhì)、高技能的隊伍，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強市場競爭力。根據(jù)上文所述，通過對寬帶薪酬管理體制的認識，了解到寬帶薪酬體系中雖然具有很強的優(yōu)勢，但也存在一定的局限性。企業(yè)要想更好的促進其發(fā)揮

20、作用，就要不斷地完善寬帶薪酬管理體系，進而確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。四參考文獻：[1】李一，李由，徐鑫模糊綜合評判模型在寬帶薪酬績效評估中的應(yīng)用[J]舍肥工業(yè)大學學報(自然科學版)，2010，18(O)：259261[2]喬宏，邵云飛，唐小我寬帶薪酬在我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬設(shè)計中的適用性分析[J】科學學與科學技術(shù)管理，2012，2o(05)：1214[3】熊建，毛良才企業(yè)組織文化與人力資源管理的關(guān)系研究[J1企業(yè)家天地下半月刊(理論版

21、)，2O11，1o(8)：158159【4】蔣鎮(zhèn)國，易樹平，劉長未基于職位族和績效的多元化薪酬管理模式的研究及其應(yīng)用【J]價值工程，2013，14(01)：265267130現(xiàn)代商業(yè)M0DERNBUSINESS[5]楊利靜，杜智娟寬帶薪酬——一種新型的薪酬模式【J】湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版)，2009，12(5)：123～125作者簡介：明旭(1976～)，女，民族：漢，籍貫：河南，作者單位：中國紡織機械(集團)有限公司，職務(wù)或