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文檔簡介
1、筆者經(jīng)過大量的實(shí)地訪談和調(diào)查問卷,理解了作為中國民營企業(yè)代表的寶利特公司的成長歷程,以及目前公司在組織管理方面存在的主要問題.在翻閱了大量的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論,熟悉了類似企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革設(shè)計(jì)的諸多案例,以及與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分討論和細(xì)致的溝通交流后,筆者給出了"模擬事業(yè)部"組織設(shè)計(jì)作為該公司組織結(jié)構(gòu)變革的解決方案.之所以稱之"模擬事業(yè)部",是因?yàn)樵摻M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用事業(yè)部式組織管理的"神",而沒有其在具體部門設(shè)計(jì)上的"形",同時吸取了
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