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文檔簡介
1、筆者經過大量的實地訪談和調查問卷,理解了作為中國民營企業(yè)代表的寶利特公司的成長歷程,以及目前公司在組織管理方面存在的主要問題.在翻閱了大量的組織結構設計理論,熟悉了類似企業(yè)組織結構變革設計的諸多案例,以及與該企業(yè)領導團隊進行了充分討論和細致的溝通交流后,筆者給出了"模擬事業(yè)部"組織設計作為該公司組織結構變革的解決方案.之所以稱之"模擬事業(yè)部",是因為該組織結構設計采用事業(yè)部式組織管理的"神",而沒有其在具體部門設計上的"形",同時吸取了
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