高新技術(shù)集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、1蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司薪酬管理制度蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，制定本制度。第二條第二條本制度制定了四類人力資源：核心人力資源（人力資本）、科技人力資源、重要人力資源、普通人力資源的薪酬體系構(gòu)成及管理。第三條第三條集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成

2、長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第二章第二章薪酬體系薪酬體系第四條第四條集團(tuán)薪酬體系由崗位工資、工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼、業(yè)績工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼等八個(gè)部分組成。（一）崗位工資是根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度（價(jià)值）確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資加工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工資。把崗位工資的一定比例部分與績效考核掛鉤，形成浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資比3是指在企業(yè)中以一定的職務(wù)形式存在的人員，在行使職務(wù)過程中所發(fā)生的消費(fèi)。第三章第三章

3、核心人力資源（人力資本）的薪酬體系核心人力資源（人力資本）的薪酬體系第五條第五條核心人力資源的薪酬體系由崗位工資、工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼、業(yè)績工資、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼等構(gòu)成。第六條第六條崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：（一）集團(tuán)公司1、集團(tuán)公司董事長、總裁的崗位工資比照國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)、外商投資企業(yè)同類人員的平均崗位工資水平由上級(jí)行政管理部門或股東會(huì)確定。2、副總裁的崗位工資（按職數(shù)）總和不得超過總裁崗位工資總額的3倍，其崗位工資以不超過總裁崗位

4、工資標(biāo)準(zhǔn)60%的原則確定。每年由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)企業(yè)上年度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況提出具體的比例和方案，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。（二）各成員企業(yè)1、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理（經(jīng)理）的崗位工資集團(tuán)公司甲級(jí)企業(yè)的董事長以不超過集團(tuán)公司總裁的崗位工資的70%確定；甲級(jí)企業(yè)總經(jīng)理的崗位工資以不超過集團(tuán)公司總裁崗位工資的60%來確定，副總經(jīng)理等相當(dāng)職務(wù)人員的崗位工資總和不得超過總經(jīng)理崗位工資的3倍，其崗位工資以不超過總經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)60%的原則確定